相关文档

• 三级薪酬管理1609.ppt

  第五章 薪酬管理人力资源六模块肯定、肯定、再肯定讨论：老板支付我的工资合理吗？1何谓薪酬管理？2为什么要实施薪酬管理？3支付多少工资才算合理？---确定岗位相对价值4如何设计薪酬结构？----薪酬体系5如何设计薪酬制度？6如何进行薪酬管理？请思考：一何谓薪酬管理？(一)薪酬的定义泛指员工获得的一切形式的报酬。包括薪资、福利和保险等各种间接的报酬。(二)与薪酬相关的其他概念薪金----工资----报

• 三级-薪酬管理.ppt

  人力资源三级考题分析薪酬管理简答题 1、简述影响企业员工薪酬水平的主要因素．（07/5） 评分标准l (13分)(1)影响员1个人薪酬水平的因素：①劳动绩效。 (1分)②工作条件。 (1分)⑧年龄与工龄。 (1分)④职务或岗位。 (1分)⑤综合素质与技能。 (1分)(2)影响企业整体薪酬水平的因素：①工会的力量。 (1分)②行业工资水平。 (1分)③地区工资水平。 (1分)④

• 三级薪酬管理.doc

  薪酬管 理基本内容与要求基本要求本章主要介绍了薪酬管理的原则和基本内容如何根据国家和地方关于薪酬福利方面的政策法规起草各项薪酬制度按照工作岗位评价的要求对岗位信息做出计算和评价薪酬调查与分析的方法如何独立进行薪酬调查并分析相关信息工资奖金制度的调整工作岗位评价的特点原则功能和步骤评价要素的分类工作岗位评价指标的构成以及分级标准计分标准和权重标准的制定工作岗位评价结果误差的调整岗位测评信度和效度检查

• 三级薪酬管理.doc

  #

• 薪酬管理（三）-2.ppt

  本讲内容如何激发员工的这些行为设计绩效工资计划本章内容招聘组织开发 总体薪酬体系：除了货币其他报酬也影响员工行为 最近的研究表明求职者倾向于选择到那些实施与自己个性相匹配的薪酬体系的就职4 设计绩效工资计划要考虑到效率公平合法这三个目标效率涉及到战略结构与标准的问题公平包括了分配公平与程序公平最后要考虑使的绩效工资体系符合现行的法律可变工资能否提高绩效流行的长期激励计划本章

• 高级-薪酬管理.ppt

  单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式薪酬管理高级人力资源管理师认证培训赵晓东 博士副教授13335887651zucczxdgmailQQ:896473264(Hill)1好好学习天天向上引子许多年前当格林·吉特发现他的一片种植园的豌豆壳里有害虫后设计了一套根据捉虫多少发放奖励的方案可是格林·吉特支付奖金得到的却是——害虫因为他的雇员很具有创造性在捉走害

• 薪酬管理（师级）.ppt

  徐帆 Andy13826026801If you flyDo your wingsIf you flyDo your wings以我个人的授课经验看学员在哪些方面比较薄弱需要加强答：学员基本上都是从事本专业工作至少一年以上因此他们在实际工作中都了解人力资源工作的运作程序但对如何分析案例如何写作案例就有点摸不着边我建议大家多看看一些案例自己动手写案例并做分析为下半场的实际操作考试做准备同时紧扣三

• 薪酬管理——薪酬管理流程图.ppt

  具有激励作用的管理手段固定工资月度奖金年度奖金现金补贴保险福利带薪休假利润分享持股 ``````3级Non-Professionas Total Cash MDVariable Al.收获利润并向别处投资刺激创业朝三暮四两个鸡蛋激励惯性：弗洛姆激励力量目标价值×期望值望梅止渴OA OB IA IB个人需要导致不满意的因素 20企　业关系是生产力职务腐败是激励

• 薪酬管理（2薪酬战略）.ppt

  薪酬管理人力资源管理制度吸引战略参与战略投资战略二竞争（经营）战略与薪酬管理如何使客户满意针对特定的目标如特定的顾客地理区域或特定产品类型以提高客户服务质量服务效率服务速度来满足特定目标群的需求取得竞争优势有效率的生产强调控制明确的工作说明书详尽的工作规划创新性产品战略员工来源 晋升阶梯工作描述参与战略基于战略的薪酬管理人力资源管理机制 文化具有三个特点： 民族性:任何文化都是为某一团体（

• 薪酬管理.ppt

  人力资源管理薪酬管理薪酬的两重性企业运作成本员工激励手段薪酬理想的薪酬用较低成本获取合理利润具有市场竞争力确保内部公平性(同工同酬)反映绩效奖优惩劣薪酬结构薪酬结构——企业人才价值取向的体现工资的种类稳定保障固定工资周月季度年(固定日期数量)计时工资稳定比例计件工资完成任务数量周薪制周薪制周末双周末欧洲对消费有促进作用赛洋的周薪制人工成本零库存考核程序人事成本人员流动经营者年薪制过程管理者根据个人