注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 1 页买新课:第 03 讲战略业务单位矩阵制H 型结构国际化经营企业的组织结构(5)战略业务单位组织结构(SBU)①定义:将相关 产品线归类为事业部然后将这些 事业部归类为战略业务单位②适用: 规模较大的多元化经营的企业③战略业务单位组织结构的优点: 第一降低了企业 总部的控制跨度第二控制幅度的降低也减轻了 总部的信
注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 1 页买新课X:第 02 讲矩阵制组织结构和 H 型结构(六)矩阵制组织结构矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用这样员工就拥有了两个 直接上级其中一名上级负责产品或服务而另一名负责职能活动VI. Matrix organization structure
注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 1 页买新课:第 05 讲企业战略与组织结构知识点:企业战略与组织结构(一)组织结构与战略的关系组织结构的功能在于 分工和 协调是 保证战略实施的必要手段●钱德勒首次提出组织结构服从战略的理论●钱德勒的组织结构服从战略理论可以从以下两个方面展开:1.战略的 前导性与结构的 滞后性战略与结构的关系基本上是 受产业经济发展
注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 1 页买新课X:第 02 讲M 型和矩阵制组织结构企业发展阶段与结构(4)M 型企业组织结构(多部门结构)M 型组织结构(多部门结构)M 型结构将企业划分成若干事业部每一个事业部负责一个或多个产品线适用情况:具有多个产品线的企业(5)战略业务单位组织结构(SBU)基本含义企业的成长最终需要将相关产品线归类为事业部然后将
注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 1 页买新课:第 02 讲创业型职能制事业部制M 型企业组织结构知识点:横向分工结构1.横向分工结构的基本类型 (★★★)(1)创业型组织结构①定义:企业的 所有者或管理者对若干下属实施直接控制并由其下属执行一系列工作任务②特点: 弹性较小并缺乏专业分工其成功主要依赖于该中心人员的个人能力③适用:这种简单结构通常应用于
注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 4 页买新课X :第 02 讲企业战略与组织结构企业文化【例题 8·单选题】甲是一家复印机生产企业该在制定好自动生产流水线的标准以后工人在生产过程中便根据这个标准进行生产和检验产品一旦生产出现问题管理人员便用这个标准来检查和调整根据横向分工结构的基本协调机制分类该属于( )A.相互适应自行调整B.技艺(知识
第 PAGE 1页 共4页三企业战略与组织结构(★★★)组织结构与战略的关系组织结构的功能在于分工和协调是保证战略实施的必要手段通过组织结构企业的目标和战略转化成一定的体系或制度融进企业的日常生产经营活动中发挥指导和协调的作用以保证企业战略的完成钱德勒( Chandler)在其经典著作《战略和结构》中首次提出组织结构服从战略的理论钱德勒的组织结构服从战略理论可以从两个方面展开:①战略的前导性
第 PAGE 1页 共5页(更多:)三企业战略与组织结构(★★★)(一)组织结构与战略的关系( 1)组织结构的功能在于分工和协调是保证战略实施的必要手段通过组织结构企业的目标和战略转化成一定的体系或制度融进企业的日常生产经营活动中发挥指导和协调的作用以保证企业战略的完成( 2)钱德勒( Chandler)在其经典著作《战略和结构》中首次提出组织结构服从战略的理论
第 PAGE 1页 共5页(更多:)【考点三】企业战略与组织结构(★★)(一) 组织结构与战略的关系组织结构的功能在于分工和协调是保证战略实施的必要手段钱德勒在其经典著作《战略和结构》中 首次提出组织结构服从战略的理论 即钱德勒的两大命题钱德勒命题阐释启发战略的前导性与结构的滞后性战略前导 性指企业战略的变化快于组织结构的变化在经济发展时企业不可错过时机
矩阵式组织架构摘要矩阵式组织是目前大中型企业普遍采用的一种有效的组织形式这种组织形式的特点决定了其中的人力资源管理工作各方面都有其独特之处本文选取了人力资源组织架构沟通培训绩效考核和信息化等人力资源管理工作中的重要方面结合矩阵式组织的特点论述了以上几项工作在矩阵式组织中推行时应该注意的一些问题 关键词:矩阵式组织人力资源管理 前言近年来随着跨国全面地在中国展开业务矩阵式管理这种新
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