管理者是事业的最基本的最稀有的最昂贵的而且是最易消逝的资源… ------------------德鲁克千军易得一将难求 -------中国古语诺基亚CEO-奥利拉 管理主体:或者称为管理者是在组织(Organization)中从事管理工作的人是管理活动的出发者和执行者管理客体:是管理活动的 作用对象是管理的接受者 包括组织中的
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级时事热点:丰田汽车召回门 10年3月1日丰田汽车社长丰田章男从美国直飞中国北京就丰田汽车全球召回事件及丰田汽车产品问题举行了新闻发布会席间四度鞠躬向中国消费者致歉但众多的中国消费者对中国的召回制度还是提出质疑 时事追踪: 联想控股联姻泛海 联想地产引擎发动09年9月8日联想控股与中国泛海控股正式宣布泛海以27.
企业的类型管理者的职责思想—行为---习惯---性格---命运有效的管理者与成功的管理者权力是保证管理者能够履行其相应职责的条件之一组织正式授予管理者的岗位职权一般应包括有支配权强制权和奖赏权这些权力发挥作用的基础不同适用范围也不同要有效地指挥下属就必须学会正确地运用各项权力四管理者的责任管理者是在组织中从事管理工作并对此负责的人管理者拥有指挥下属的特权但也负有要对下属的工作承担责任的额外责任无论
2252023 决 策★★三管理的性质五各级管理人员的工作内容(三)基层管理人员 1制定详细的短期经营计划 2 考察下级的工作业绩 3 管理和监督日常经营运作 4 制定详细的任务分配计划 5 与操作员工保持密切联系和接触高层管理者讨论题
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式学术背景2001年毕业于南开大学商学院获管理学博士博士论文题目为机构投资者的股票投资战略研究2006年1月-12月于英国University of Bath进行访问合作研究研究方向为行为金融理论在风险投资领域的应用以及创业教育项目的拓展.研究领域主要研究方向为创业管理风险投资和技术创新在国内外学术期刊上发表学术论文近30篇作
杨文士《管理学原理》中国人民大学出版社斯蒂芬.罗宾斯《管理学》人民大学出版社哈罗德.孔茨《管理学》经济科学出版社周三多等编著《管理原理》南京大学出版社面对一个管理问题应该如何回答肯定的回答——业余水平经验管理首先说很难说——入门了懂得了管理对象的多样化管理环境的多变性知道要具体问题具体分析最终知道应该怎么说——职业的能够根据具体情况运用管理知识作出正确决策管理学:传授具体问题具体分析的思维和方法
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级人力资源部门和管理者第二章一管理者及其分类1管理者 美国学者斯蒂芬·P·罗宾斯认为: 管理大师德鲁克曾指出:管理的基本职能实现企业目标计划 确定目标制定战略实施和资源分配方案组织 决定要做什么怎么做由谁做 指导和激励员工协调解决冲突控制 对活动进行监控确保按计划完成每一位管理者都承担的职能决策实施策略
杨文士《管理学原理》中国人民大学出版社斯蒂芬.罗宾斯《管理学》人民大学出版社哈罗德.孔茨《管理学》经济科学出版社周三多等编著《管理原理》南京大学出版社面对一个管理问题应该如何回答肯定的回答——业余水平经验管理首先说很难说——入门了懂得了管理对象的多样化管理环境的多变性知道要具体问题具体分析最终知道应该怎么说——职业的能够根据具体情况运用管理知识作出正确决策管理学:传授具体问题具体分析的思维和方法
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