TPS 基礎教材山積表第一類 (適用同Line一個流生產)現瑒改善(三類山積表的使用)目的:◎瓶頸工程的調查瓶頸在C員。◎加班原因的調查整條Line的Lead Time受制於C員。◎工程間在庫的調查整條Line的工程間在庫也因C員而產生。改善想法:?◎作業項目重新配分?◎作業動作工時改善?標準作業票(同品番)目的:◎瓶頸工程的調查瓶頸在C員。◎加班原因的調查整條Line的Lead Time受制於C
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 改 善主讲:赵磊一关于改善为什么要改善(1)作为个人◎每个人需要挑战以及激发自己的热情提高工作技能或能力获得成就和满足于感◎环境的改变也要求我们相应改变跟不上时代的步伐就意味着被淘汰(2)作为◎里如果都是满足于现状无改善意识的员工那么这间已毫无希望即将 灭亡◎具有强烈改善意识的员工能把问题解
创新不要解释理由去想出改善方法6改善人企业中的每个人观念与技能培训整理(Seiri)日本式改善活动「五心」多用鼓励的方式来鼓舞员工士气Standardized广义而言是指产品与服务的工作和过程的质量前者为[结果面]的品质后者为[过程面]的品质质量涉及到内每一个过程内之活动涵盖了产品或服务之开发﹑设计﹑生产﹑销售和服务首先要检讨现有程序标准表现出因果之间的关系5分析搜集到的以确定真正的原因Step 5
マスタ タイトルの書式設定マスタ テキストの書式設定第 2 レベル第 3 レベル第 4 レベル第 5 レベル我们用阀门控制管道内的流体处于通过或停止时会用右图所示的标识另外关于阀门的转动方向与开闭状态的可视化的方法要针对阀门的种类型号分别进行研究课题 设备管理③阀门开闭的标识TPM知识点滴基础知识·问题实例·改善事例吊挂法标识标签与标识例标签 50mm×50mm×2mm(亚克力板)阀门的开闭状态标
改善前部门改善者风采
改善提案表 本单编号: NO:提案名称提 案 日 期 年 月 日提 案 人备 注提案部门预定完成日期 年 月 日被提案部门实际完成日期 年 月 日改善前作法及缺点改善方法及要点(必要时绘图说明)一﹑说明::二﹑推行委员会审查结果意见栏签名栏审
XXXX钢铁开发有限改善提案表 计划日期: 所属部门生 产 部改善单位工程别机械设备策划改善项目名称现 状 分 析 (略 图 ) 改 善 重 点预 估 成 本预估效果核 准审批(副)总经理单位主管 : 未经允许不可翻印
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