事业部制 HYPERLINK : o 查看图片 t _blank ?? HYPERLINK : t _blank 事业部制事业部制是指以某个产品地区或顾客为依据将相关的研究开发采购生产销售等部门结合成一个相对独立单位的 HYPERLINK : t _blank 组织结构形式它表现为在总下设立多个事业部各事业部有各自独立的产品或市场在经营管理
事业部制(斯隆模型;联邦分权化)1含义 在直线职能制框架基础上,设置独立核算,自主经营的事业部,在总下,统一政策,分散经营。是一种分权化体制2划分事业部的标志:主要按产品、项目,或地域划分事业部。3事业部制结构形式4事业部结构的优点:总可以摆脱日常事务,集中精力考虑全局问题;事业部实行独立核算,更能发挥经营管理的积极性,更利于组织专业化生产和实现企业的内部协作; 各事业部之间有
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事业部制管理模式本?期?提?要?[事业部制管理模式]?? 在我国大多数的企业中多数事业部是靠母体自己孕育出来的新业务形成的这就需要企业花相当长的时间培育新业务使之逐渐成熟以准备将来能自立门户很多企业在新业务尚不成熟的条件下就将新业务组建成不同的事业部实际上事业部仍然由总部实施集权式管理但是随着事业部的不断成长翅膀硬了想分家总部却苦恼该不该分家这样的矛盾成为事业部管理过程中普遍遇到的问题那
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人事部管理制度 为进一步完善人事管理制度提高加强工作效益让走向正规化特定一下相关规定 一人事管理制度1本各部门如因工作需要需增加人员时.积极完成新招收人员的补充面试由行政部门完成.合格人员递交营运总监后审定员再由行政部办理入职事宜2新进人员经考试或测验及审核合格后由行政部办理试用申请表原则上职员试用1
事业部管理制度第一条 目的为了充分调动广大员工的积极性促进相关产品和业务的经营专业化和迅速发展建立合理有效的经营与分配机制依据业务(或产品)的类别分设不同的事业部实行事业部管理制度由财务部分别核算损益及现金流量细化成本核算提高管理和效益水平在确保有效控制的基础上充分调动各事业部的积极性使效益最大化第二条 组织原则(1)董事会是的最高决策机构对的重大事项进行决策以总经理为首的经
广告事业部考核机制(草稿)为促进媒体销售保障销售业务朝着健康的方向发展特草拟奖惩机制具体内容如下:考核依据:广告事业部考核标准由本部门根据媒体具体情况和发展战略草拟通过确认并盖章后生效复印件交业务员签收业务考核内容:A:业绩考核:销售数量(即合同金额)销售质量(销售折扣) B:工作量考核:洽谈量和面谈拜访量考核周期:周季度年度和试用期考核共四类周考核:仅对
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承德市行政事业单位财务会计内部控制制度(范本)第一章 总则第一条?? 为了确保行政事业单位各项资产的安全有效使用资金的安全运行提高资金的使用效率保障本单位财务会计管理的合法合规财务报告及相关信息真实完整根据《中华人民共和国预算法》《中华人民共和国会计法》《财政违法行为处罚处分条例》《会计基础工作规范》《河北省行政事业单位国有资产管理暂行办法》(冀财资[2008]5号)现制定承德市行
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