相关文档

• 造船厂角焊机目视化管理.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级角焊机目视化管理1接好动能源接头3插好变压器电源接头一操作步棸4变压器插头插入拖线板6顺时针方向打开电源5逆时针方向打开二氧化碳气源2焊枪接到送丝机上8调整好所需要的电流9调整好所需要的电压12调整好烧焊速度速度键11调整好焊枪的角度7安装好焊枪10角焊机摆放在烧焊位置13选好行走方向14点动测试角焊机工作是否正常开关键15打

• 造船厂型材作业区26头门切坡口切割岗位目视化管理.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级26头门切坡口切割岗位目视化管理1正确穿戴劳防用品检查上一班次交接班记录4顺时针旋转开启电源5开启设备2持证上岗3查看交接班记录6设备点检10检查小设备9检查设备上割枪皮带12正确下平台11正确上平台8检查气包7顺时针旋转开启气源13在平台上行走严禁把手放在口袋内15测量钢板平行度要站在钢板的端头17垃圾斗内余料严禁超长16切

• 目视化管理.ppt

  29目视化管理品质部2010-06-30教育目的◆提高知识力 —提高应用力◆提高实践力—提高现场力★第一章：目视管理解析★第二章：目视管理手段★第三章：目视管理应用细节★第四章：目视管理推进要点课程目录所谓目视化管理是指 用 直观的方法 揭示管理状况和作业方法让全部员工一目了然一看就明白 的一种管理方式1.1目视化管理的定义 提起目视管理就不能不提到日本丰田的准时生产制(JIT)所

• 船厂目标成本管理.docx

  船厂目标成本管理　　 知识目标　　 1．能了解造船产品的目标成本构成和成本管理体系　　 2．能了解船厂目标成本预测的方法　　 3．能了解船厂目标成本的考核和评价方式　　 4．能了解降低造船成本的途径和方法　　 能力目标　　 1．会进行正确的船厂目标成本的控制与核算　　 2．会进行正确的实施降低船厂造船成本的途径 　　 第一节 船厂目标成本管理概论　　 早在20世纪30年代企业的日标成本管理就

• 制造业目视化管理标杆(NXPowerLite)(NXPowerLite).ppt

  制造业目视化管理标杆Monday April 4 2022基础知识导引第一章目视管理标 准颜色线条第二章5S标准厂区第三章5S标准办公室第四章5S标准车间标识第五章5S标准车间设备第六章5S标准车间工具管理第七章管理标准车间看板第八章5S标准物料第九章5S标准安全规范第十章目视化管理生产细节第十一章只要努力想办法一定能有好方法 一千个困难必有一千零一个方法 先别说难先问是否竭尽全力 率先主动用

• 工厂6S与可视化管理.ppt

  单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级工厂6S与可视化管理讲师：成国栋第一讲：6S管理概论第二讲: 6S实施重点第三讲：6S实施方法第四讲：可视化管理第五讲：安全管理目 录应用5S的活动原理和方法改善工作现场(办公室和制造场所)使更整洁高效掌握目视化管理技术并制定适合本的目视化管理基准借鉴其他的5S活动经验更有效的推进透明化工厂的建设学习安全管理的原理原则营造一个安全高效的作

• 目视化管理[1]1.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级可视化管理现场改善与班组基础管理培训 培训老师: 刘敏兴培训内容主题一：可视化管理主题二：现场改善主题三：现代生产管理主题四：班组日常管理主题五：问题分析与解决主题六：沟通技巧和冲突解决主题一：可视化管理 1.目视管理概述 2.目视觉管理常见的实施方法 3.目视管理在生活中的事例 4.目视管理四要素

• 目视化管理(课件).ppt

  编写：黄志美 2007.6.1 目视化管理目视化管理主讲人：黄志美:.gadmei1234课程主要内容什么是目视化管理目视化管理的意义与目的目视化管理的表现方式目视化管理的应用2看板管理的起源 20世纪后半期整个汽车市场进入了一个市场需求多样化的新阶段而且对质量的要求也越

• 7S及目视化管理.ppt

  按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層SHZBG NBEG NBE(I) 7S及目視化管理教材7S及目視化管理NBE(I)工業工程課 周 澤IE無所不能 改善永無止境 目視管理簡介 目視管理對象 目視管理工具 目視管理顏色規定 目視管理水准 實施目視管理注意事項1.目視管理定義定義:目視管理就是通過視覺導 致人的意識變化的一種管

• 5S与目视化管理.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级烟台艾迪精密机械有限新员工导入教育课程5S与目视化管理篇5S管理的真谛人造环境环境育人5S的起源 5S起源于日本指的是在生产现场中对人员机器材料方法等生产要素进行有效管理是日式企业独特的一种管理方法 1955年 推行了2S 1986年 首部5S著作问世5S