大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • 2900.doc

    时代光华培训2900多套课程数据太多了没法上传需要的加我QQ139180858手机18950897888蓝先生总目录(A)个人发展类 (共537课时)(B)综合管理类 (共320课时)(C)战略类 (共190课时)(D)人力资源类 (共352课时)(E)财务类 (共9

  • .pdf

    本文由lichundetian贡

  • 600门管理视频下载(大量更).docx

    #

  • 心得.doc

    对有效沟通的认识应的要求我们从2011年就开始学习了时代光华管理课程通过一个系统的学习也给自己有了一个较全面的提升时代光华管理课程里有很多老师讲得都不错其中对有效沟通方面课程情有独钟作为一个冲压班组的班长如何与班组成员进行有效沟通让这个小团队拥有更强的凝聚力和保证团队人员的完整性对班组生产任务的顺利完成具有不可言喻的重要意义而且在我们平时的工作和生活中不好的沟通给我们带来的伤害是非常大的它比任

  • 管理目录.pdf

    本文由ttootto贡献

  • 管理学院卫星远简介.doc

    #

  • --管理者管理技能系列.doc

    管理者管理技能培训系列课程西安时代光华企业管理咨询服务有限二0一二年课程背景中高层经理是企业的脊梁是企业的核心人才库是企业得以生生不息的创新源泉在多数企业中由于利益和职责界定模糊导致部门之间中高层管理者之间矛盾重重的现象比比皆是而面对自己的左膀右臂企业高层管理者则身处两难境地中高层经理的素养与能力已经成为企业纵深发展的软肋中高层革命迫在眉睫由于在管理体系中的特殊位置中层管理人员常常处于尴尬局面

  • 目录.doc

    时代光华课程目录截止到2009年7月初共722门课程2955小时红色标记的课程为2009年7月新上线的课程课程编号课程名称讲师学时学分个人发展类A01企业员工职业化训练整体解决方案胡斌2312A04高层经理人的八项修炼林正大99A05职业经理人十项管理技能训练章哲1717A06时间管理:高效职业人士必备技能刘敏兴118A07有效沟通技巧柳青蓝天66A08双赢谈判刘凡66A09高效会议管理技巧

  • 练习.doc

    窗体顶端学习课程:如何选育用留人才单选题1.在个人职业生涯规划工作中谁是最重要角色 ?? 回答:正确 A? 人力资源经理 B? 老板 C? D? 员工个人 2.管理审计和评估要问哪个问题 ?? 回答:正确 A?  在各自的职责范围内能否建立计划政策使工作有效 B? 企业员工是否具备正式的国家承认的学历 C? 部门的薪酬是不是高低不均 D? 员工是否有求知欲 3.经理与员工的评价标准有何不同

  • 网络表.doc

    #

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部