5S管理定义(整理整顿清扫清洁素养) -------------------------------------------------------------------------------- 企业内员工的理想莫过于有良好的工作环境和谐融洽的管理气氛5S管理籍造就安全舒适明亮的工作环境提升员工真善美的品质从而塑造企业良好的形象实现共同的梦想一什么是5S管理 5S管理就是整理(SEIRI
制定日期2002年9月16日SMTLS 5S活動實施方案編號修定日期 年 月 日頁次第1頁共1頁一﹑目的: 1﹑使5S活動目標明確化﹐實施具體化2﹑營造清爽﹑優美的生產環境﹐提升品質二﹑範圍: SMTLS各班組均屬之. 三﹑組織﹕1.負責人﹕毛光祿2.實施人﹕譚友林﹑楊政乾3.執行人﹕楊朝海 魏黎明 鄧春化 孫燕 廖群 陳延林 陳小姣 歐霞四﹑內容﹕ (一)﹑整理 1﹑設
目的:通过5S活动创建良好的工作环境提升全员的责任感强化的基础管理范围:本所有部门适用组织及权责:由总经理室主导成立5S推行委员会各厂处成立相应的5S推行分会委员会设主任委员由总经理担任主任委员指定一位副总经理担任副主任委员督促会务推动另指定一位总干事执行相关工作其他副总经理及各厂处经理为推行委员会的当然委员各厂处经理并为各该分会的负责人得指定一位课长为分会的执行干事委员会的
5S活动实施方案按照2011年的工作目标保证5S活动的顺利有效实施结合实际特制定本方案 一5S推行的目标:强化基础管理提升全员品质二5S推行的准备阶段1召开骨干动员大会表达推行5S活动的决心统一骨干思想2成立5S管理活动推行小组负责5S管理活动的组织策划实施检查考评等3宣传造势教育训练:①通过张贴标语宣传5S的基本知识营造起动5S的良好氛围②组织全员工系统学习5S的标准进一步领会推
5S活动实施计划表序号活 动 内 容负责人活 动 阶 段一二三四1现状的诊断25S推行组织图和组织职责的确定(明确方针目标)3制作各小组负责区域平面图4教育训练①5S宣传栏②推行手册的印制③干部的学习交流④漫画标语活动⑤干部训练⑥班组长训练⑦基层员工训练5定点摄影6服装仪容及卫生规范看板7礼仪活动内容看板8礼仪活动开展9朝(夕)会的开展10制定要和不要物的判定基准
5S管理的定义目的实施要领★1S----整理 定义: ◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的◇把必要的东西与不必要的东西明确地严格地区分开来◇不必要的东西要尽快处理掉正确的价值意识----使用价值而不是原购买价值目的:●腾出空间空间活用●防止误用误送●塑造清爽的工作场所生产过程中经常有一些残余物料待修品返修品报废品等滞留在现场既占据了地方又阻碍生产包括一些已无法使用的工夹具量具机器设备如果不
5S 的实施要领 ??? 5S-1---- 整理的实施要领: ??? 实施要领??? ( 1 )对工作场所(范围)进行全面检查包括看得到和看不到的地方 ??? ( 2 )制定 要 和 不要 的判别基准 ??? ( 3 )按照基准清除不要的物品 ??? ( 4 )制定非必需品的处理方法并按此方法清理非必需品 ??? ( 5 )每日自我检查循环整理 ??? 5S-2---- 整顿的实施要领:
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層在職教訓課程<<5S系列知識介紹>>主講:Chen Lai Fa5S運動的興起 20世紀末標有MADE IN JAPAN產品遍布全球許多經濟學家及管理學者不禁要問日本為何如此受歡迎原因很多但更大的原因是他們:不斷追求效率不斷追求品質不斷研究發展在追求的過程中有兩個特色5S運動興起便是其中之一.二.甚麼是5S1.整理(SEIRI)
#
#
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报