大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • -.doc

    #

  • .docx

    人力资源管理:如何使绩效考评落地   加强绩效沟通 提高组织绩效   笔者所在人力资源管理部在近日对一年的工作推行进行了总结并对2005年人力资源管理工作进行规划规划后的绩效考核在整个引起了轩然大波05年我们的绩效考核的主题是:将每一个员工工资的40用于考核如果盈利则年终发放这40的工资反之则拿不到全部的40工资所有的员工无一不对这一考核方案议论纷纷   绩效考核流于形

  • 培训.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 非人力资源经理的 人力资源管理452022作为管理者的你是否曾遇到下面这些问题1部门扩大你不知道需要什么样的部属并用适当的方法去招聘面试2你虽然对部属的培育负有责任但你却没有

  • 培训.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级人是唯一 人是根本非人力资源部门的有氧管理 曾文单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级人是唯一 人是根本非人力资源部门的有氧管理 曾文单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级人是唯一 人是根本非人力资源部门的有氧管理 曾文非人力资源经理的 人力资

  • 培训.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级人是唯一 人是根本非人力资源部门的有氧管理 曾文单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级人是唯一 人是根本非人力资源部门的有氧管理 曾文单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级人是唯一 人是根本非人力资源部门的有氧管理 曾文非人力资源经理的 人力资

  • 苹果.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级APPLE的人力资源管理主讲:蒙博明组员:阳玮琦许俊裴琦斐杨培鑫壹贰叁肆伍人才招聘人才培训绩效管理薪酬管理及人简介及人简介苹果(Apple Inc.)是美国的一

  • 培训.pptx

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级??——非人力资源经理的人力资源管理从管事到管人中国经理人只会管事不会管人有些员工在专业表现上非常突出可是一旦转为管理职务后就表现得无法尽如人意可以用一个形象的比喻为:一夜之间由万丈光芒变成了黯淡无光到底是哪里出现了问题真是角色转变没有完成还是评鉴标准本身有错位似乎一时间不得而知曾荣登全美人力资源名人榜的美国行为心理学家的史考

  • 手册.doc

    人力资源管理手册行政人事部编制目 录第一章 手册的目的 4第二章 人力资源工作职责 5第三章 招聘工作 6

  • 办法.doc

    人力资源管理办法总 则第一条 为加强人力资源管理规范人力资源管理行为 明确人力资源管理工作的各项职责特制定本办法第二条 本办法规范了人力资源管理工作的基本原则政策及管理操作流程其主要内容涉及:人力资源规划和计划招聘培训考核调动借调工作轮换辞职辞退裁员薪酬与福利劳动合同与考勤等第三条 人力资源管理遵循以人为本公正公开适才适用依法管理的原则秉承任人为德有才是用人尽其能人能企兴的用人理

  • 办法.doc

    人力资源管理办法?第一章? 总则第一条 为适应发展需要加强人力资源管理合理开发利用人力资源创建和谐稳定的劳动关系结合实际制定本办法第二条 人力资源部负责人力资源管理的全面工作人力资源服务中心负责员工人事劳动关系管理等专业人才库建设工作和推荐上岗等服务工作第三条 所有员工均纳入专业人才库管理各部门单位包括项目部均作为用人单位参与专业人才库建设用人单位享有从专业人才库中选聘人才

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部