大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .pdf

    本文由tzjttxn贡献

  • 细则OK.doc

    营销中心职责细则一目的为进一步提升的业务管理水平同时完善的业务特制定本细则本细则是营销中心开展工作之依据规定了其职责范围二适用范围本细则适用于温州鹤立液压机械有限的营销中心三职责贯彻落实的各项方针政策制度指令和其它信息负责营销中心相关制度的建立健全和维护拟订部门工作目标和工作计划并及时组织实施指导协调检查监督及控制组织召开部门会议定期参加管理会议不定期参加生产会议品质会议产

  • 岗位说明书.doc

    福建首尚陈列展示用品有限营销中心岗位职责说明书版本修订:A0发布日期:2010-12-01生效日期:2010-12-01文件编号: WI—001受控状态:批准: 审核: 编制: Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of

  • 办公室部门.doc

    华日照明电器有限编 号人-RL-01-001版本版次CO文件名称部门职责密 级G岗位名称营销中心办公室页 码共1页上级部门营销中心下级部门无工作目标负责营销部内部管理整合资源优化流程职责权重1负责编制年度销售目标及分解并对其达成情况定期报告2负责各部门的协调和年度合同评审的组织3负责各种文件的保存归档4负责顾客投诉的处理及时为顾客提供适时服务5负责销售费用计划的制定6

  • .doc

    运营中心:一技术部:1网络技术:(1)确保网络通信传输畅通掌握主干设备的配置情况及配置参数变更情况备份各个设备的配置文件对运行关键业务网络的主干设备配备相应的备份设备并配置为热后备设备负责网络布线配线架的管理确保配线的合理有序掌握用户端设备接入网络的情况以便发现问题时可迅速定位采取技术措施对网络内经常出现的用户需要变更位置和部门的情况进行管理掌握与外部网络的连接配置监督网络通信状况发现问题后与有关

  • 岗位及流程(2007).doc

    营销中心职能工作职能执行标准一营销中心职能工作职能执行标准1 预测客户需求研究品牌销售情况2 编制购销计划3 拟订年度经营方针和目标4 签订和管理合同5分配调拨货源6研究制定市场营销和客户关系管理策略并组织实施7研究制定工业企业关系服务与管理策略并组织实施8协同工业企业制定品牌培育规划实施品牌培育战略9执行上级管理单位的卷烟价格政策采集汇总传递分析销售订单10指导督促各区域市场部的营销工

  • 部门及岗位设置.doc

    营销部门职责及岗位设置部门组织结构图:营销部门综合管理部电器事业部销售部副销售部招商部市场部助理综合管理部职责与岗位设置一工作职责: 1负责营销中心内部各项规章制度的制订监督执行2负责协调营销中心各部门的工作及处理相关事务3负责档案及重要文件的管理工作4负责设备维护和后勤管理调配等事宜5负责各类工作的综合实施协助处理各类日常事务为办公条件提供保障工作6组织年度月度计划的制定组织召开计划会及总结

  • 行政部部门能及岗位.doc

    营销中心行政部工作职能及岗位职责为强化营销中心行政部(以下简称总部总务部)的管理职能并进一步明确部门工作职责和管理权限使其充分履行行政管理和后勤服务的双重职能更好地为鹏润和国美电器的经营发展内务管理工作服务经总部批准同意请予遵照执行工作职能总部总务部是的行政协调和后勤服务中心处于承上启下组织实施督查指导的管理地位是行政管理后勤保障消防安全监管车队管理装修监理工程维护物业管理礼宾

  • 行政部部门能及岗位.doc

    营销中心行政部工作职能及岗位职责为强化营销中心行政部(以下简称总部总务部)的管理职能并进一步明确部门工作职责和管理权限使其充分履行行政管理和后勤服务的双重职能更好地为鹏润和国美电器的经营发展内务管理工作服务经总部批准同意请予遵照执行工作职能总部总务部是的行政协调和后勤服务中心处于承上启下组织实施督查指导的管理地位是行政管理后勤保障消防安全监管车队管理装修监理工程维护物业管理礼宾

  • 房地产策划各岗位.doc

    贵州盛名房地产开放有限营销策划中心各岗位职责一营销策划中心总监岗位职责根据企业战略发展规划协助总经理编制企业年度经营计划从市场发展的角度保证企业经营计划的可实现性参与重大设计方案重大设计变更方案的论证会评选最优方案参与和规划设计院单位的沟通协商工作参与审核设计方案通知书项目设计条件项目勘查报告等项目前期文件根据组织结构调整 部门职责的重新分配及业务的重组等要求定期或不定期对业

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部