_xs_ld0_05a592fadb3f328a2702afeaabb30d3a_0_0_0_0_0_0_ t _self _xs_ld0_08806288745f68e2_0_0_0_0_0_0_ t _self 销售业绩不好的软肋 (1) 来源:? 珠三角采购网 搞好 _xs_ld0_08806288745f68e2_0_0_0_0_0_0_ t _self
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级业绩好的销售人员与业务不好的销售人员12个经典差异 ?1?自我认知????业绩不好的销售人员:????很少想到如何去说服客户和如何才能说服了客户认为做业务靠的是产品的好坏和客户的选择认为客户该怎么样就该这样不相信会有什么改变总是抱怨和牢骚寻找理由????优秀的销售人员:????骨子里就深信自己做销售就是给自己做事情就是自己给自
好的销售人员和业绩不好的销售人员在十二个方面的差别从其中也可以了解到销售人员平常应该具有什么样的良好习惯至于那一种更好更加适合你呢要选择那一种呢请自己选择如果你决定要做销售的话希望你做一个成功的销售人员 1自我认识 业绩不好的销售人员:很少想到如何去说服客户和如何才能说服了客户认为做业务靠的是产品的好坏和客户的选择不会主动出击总是寻找理由 优秀的销售人员:深信自己做销售就是给自己做事
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您好: 根据您的经营情况我为您量身制作了以下销售方案此方案包括您在经营初期的初级中级高级阶段的经营重点我会在各个阶段根据以下文本给您相应指导您可以根据以下方案提出自己的想法策略我们互相配合改进方案以多出单出大单为目标共同努力一初级阶段(一)店铺定制重 要 性:店铺是制造港会员专有的个性展示空间卖家通过店铺能够全方位的展示出自己的实力而且好的店铺展示更吸引买家的注意一些大买家在下大单时也
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级 日出东方 希望中国单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级销售员业绩不佳的八大通病? 几乎每个企业都有20——30的推销员属业绩不佳者造成这些推销员业绩低迷的原因是多方面的但从主观角度看业绩不佳的推销员都有以下通病:1手中拥有的潜在客户数量不多 客户就是给推销员下订单的人推销员手中拥有的客户
销售业绩管理中的实惠学德业企业管理咨询(上海)有限首席顾问? 陈为销售为王销售第一 拥有一支金牌销售队伍是任何一个靠市场生存的企业的梦想 但是企业打造销售队伍的努力普遍表现为考核是刚性的培训是弹性的招聘是感性的在最为关键的招聘环节往往最没有把握这种重心后置的管理哲学使销售产能的提升变得被动和艰难 沙子永远存在销售经理应该做的是在沙堆里多淘出金子将业绩管理的重心前移用80的精力找到并2
绩效考核的关键与软肋 关键一:绩效考核指标参数的制定要科学一方面指标和权重的设计要能反映每个岗位的特点和要点比如收银员它的主要指标就是要围绕准确无误地收好每一笔钱及时地送交财务来设计另一方面参数的设计既要有一定的高度又要能让员工通过努力后能够得着?????? 软肋一:有些企业进行绩效考核的目的就不纯只想让员工跑得更快不想让员工从更多的付出中得到更多因而自以为是的故意把指标拨高以为这样一来就能
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