单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级巨人案例分析巨人简介史玉柱简介旧巨人的兴衰战略实施成功原因失败原因经验教训新巨人SWOT分析成功战略的制定巨人:巨人曾经是一个红遍全国的知名企业历经不到2年就成为销售额近4亿远利税近5000万元员工达2000多人的大企业同样历经不到
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级巨人财务管理分析巨人的发展巨人的投资巨人危机原因分析巨人投资的风险近年的巨人目录一巨人的发展1989年史玉柱在深圳注册建立了巨人新技术以电脑软件为支柱产业1991年将总部从深圳迁往上海升为巨人高科技有限领域:电脑软件房地产和生物
案例三:巨人失败案例案例简介:巨人曾经是一个红遍全国的知名企业历经不到2年就成为销售额近4亿远利税近5000万元员工达2000多人的大企业同样历经不到4年就如同泡沫式的破裂了有人说巨人是个神话而这个神话终因史玉柱不是神而最终破灭1962年出生的史玉柱1984年毕业于浙江大学数学系1989年从深圳大学取得软科学硕士1991年巨人成立在其主要产品中文电脑软件M-6401经历五代更新后38层
#
简介三九医药股份有限(简称三九医药)是大型国有控股医药上市前身为深圳南方制药厂1999年4月21日由三九企业三九药业股份有限等5家发起设立股份制2000年3月9日在深圳证券交易所挂牌上市股票代码000999主要从事医药产品的研发生产销售及相关健康服务以OTC(非处方药)中药处方药免煎中药抗生素及普药为四大制药业务模块辅以包装印刷医疗服务等相关业务 2008年度
维珍在竞争战略选择上的特点折扣经济舱客户细分市场的吸引力1.经济因素:全球经济呈现增长趋势特别是中国等发展中国家的增长迅速根据WTTC的研究表明全球旅游业有望在20082017年间创造13万亿美元的收入并以年均的增速增长洲际旅行成为越来越多人的选择 搭乘国际航班穿梭世界的商务人群也越来越多2.政治因素:欧洲-美国开放天空协议根据开放天空协议欧盟成员国的航空将一律被视为欧盟业者欧盟与美国任何一家
贵州茅台财务分析茅台背景简介 白酒文化是中国特有的文化之一,其历史悠久,已深入到百姓的生活。而白酒行业中的知名品牌以贵州茅台为代表。茅台酒产于中国西南贵州省仁怀市茅台镇,同英国苏格兰威士忌和法国柯涅克白兰地并称为“世界三大名酒”。 茅台简介主营业务:以茅台酒为龙头的酒类系列产品的生产与销售;饮料、食品、饲料、包装材料的生产与销售;防伪技术开发、生物工程、信息产业相关产品的研制与开发;资本
小组成员名单: ◆1989年8月推出M—6401桌面文字处理系统4个月后销售额超过100万元奠定巨人创业基石 ◆1991年4月巨人成立推出桌面中文电脑软件M—6403获利达1000万元 ◆1992年9月巨人升为珠海巨人高科技注册集金1.19亿元下设8个分史玉柱被评为广东省十大优秀科技企业家中央纷纷视察巨人 ◆1994年初巨人大厦一期工程动土巨人由以电脑软件开发为主的
促成巨人失败的原因既有客观因素又有主观的因素但最关键的还是史玉柱本人主观上没有看清巨人究竟是一个怎样的企业巨人应该朝什么方向发展面对一个白手起家的民营企业资本规模迅速扩大真正成长成一个巨人时企业的战略规划开始显得越来越重要巨人的衰落正是由于战略的严重失误导致的可以归结为一句话:在没有有效的环境分析稳健的资金保障和完善的管理机制下采取激进的扩张战略一扩张战略的选择问:巨人的扩张战略到底错在那里选择做
祐康的主要产品是面向大众的冷饮冷食食品具有保鲜要求高季节性强的特殊要求产品覆盖范围广销售网络庞大如何及时合理地组织安排产品的生产和销售是企业经营的关键食品加工生产具有较高的自动化程度但是由于企业管理过程中信息收集和处理的手段落后企业在计划管理物料供应生产组织销售管理和财务管理等方面存在许多问题随着企业经营规模的逐步扩大市场和客户的需求日趋个性化多样化对企业的管理提出了更高的要求 企业管理信息流
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报