《企业财务管理》案例分析题汇总第一章《中国粮油及其发展战略》案例要点提示:1.通过各种渠道或方式了解中国粮油的形成与发展的历史沿革并画出截止目前的中国粮油组织框架图中粮的历史可以追溯到1949年是中国从事农产品和食品进出口贸易历史最悠久实力最雄厚的企业几十年一直是国家小麦玉米大米食糖等大宗农产品贸易的主导者从粮油食品贸易加工起步中粮围绕于客户和社会需求以及潜在的发展机遇建立起相关多
《企业财务管理》案例分析二一《华润及其6S管理体系》案例要点提示:(教材第三章)1.华润的战略及经营战略是什么你如何看待其战略定位企业战略是指在分析内外环境因素基础上设定企业发展目标并规划其实现路径的总称企业战略是实现企业目标的根本华润的战略是多元化利润中心专业化在经营战略规划上华润明确有限度的多元化发展思路将业务进行重组分为五个部分华润集
《企业财务管理》期末综合练习题(10秋)中央电大 石瑞芹一判断题:(正确的在括号内划错误的在括号内划×)1.以目前对企业的认识协同运营应成为维系企业的纽带( × )2.企业通过资本市场融资功能及其企业间并购重组等做大企业属于内源性发展(× ) 3.西方国家经济发展经验表明单一企业组织向企业化演进既是内源性发展的产物但更是并购性增长的结果( )4.先有子后有母是中国国
案例分析题理论要点部分:这些需写在半开卷考试专用纸上1.企业的概念及特征概念第3页特征第9页至第12页2.相关多元化企业协同效应及经营管理优势的主要表现第16页3.母所需组建优势第17页4.企业总部功能定位的主要表现第30页至31页5.企业财务管理体制及其主要内容第34页到35页6.企业财务战略的概念及含义第52页至54页7.利用企业财务理念及财务文化分析其财务状况 第
《企业财务管理》案例分析一《华润及其6S管理体系》案例要点提示:(教材第三章)1.华润的战略及经营战略是什么你如何看待其战略定位企业战略是指在分析内外环境因素基础上设定企业发展目标并规划其实现路径的总称企业战略是实现企业目标的根本华润的战略是多元化利润中心专业化在经营战略规划上华润明确有限度的多元化发展思路将业务进行重组分为五个部分华润的
1产权纽带 企业作为一个企业群族产权是维系其生成与发展的纽带产权体现为一家企业对另一家企业的资本投入形成投资与被投资投资—控股的关系2多级法人 企业是一个多级法人联合体第一级:总部(母)——企业核心层具有较大的经济实力技术实力和投资能力有先进的经营管理方式较高的品牌价值和良好的企业形象有具市场竞争力的产品和较完善的市场网络对其他成员具有吸引力和影响力自主经营自负盈亏的法人企
企业财务管理论文-企业财务管理问题研究摘 要:伴随我国市场经济的整体推进企业化趋势日趋明了越来越多的企业正在逐渐成长为企业与之而生的企业财务管理问题成为企业所正面临的系列课题中的重中之重结合实践在对当前我国企业财务管理研讨研究的热点问题之上提出当前国内企业财务管理中最易陷入的过分集权误区被广泛忽视的内控机制建设缺位等两大问题是实操中的突出共性症结并对此两大
《企业财务管理》案例分析题汇总第一章《中国粮油及其发展战略》案例要点提示:1.通过各种渠道或方式了解中国粮油的形成与发展的历史沿革并画出截止目前的中国粮油组织框架图中粮的历史可以追溯到1949年是中国从事农产品和食品进出口贸易历史最悠久实力最雄厚的企业几十年一直是国家小麦玉米大米食糖等大宗农产品贸易的主导者从粮油食品贸易加工起步中粮围绕于客户和社会需求以及潜在的发展机遇建立起相关多
作业一一单项选择题BCBAB ACBDB二多项选择题ABC BE BD BCE BCD CE ABCE ABCDE ABCE BCD三判断题对 错 错 错 错 对 对 错 对 错四理论要点题1.请对金融控股型企业进行优劣分析答:从母角度金融控股型企业的优势主要体现在:资本控制资源能力的放大收益相对较高风险分散 金融控股型企业的劣势也非常明显主要表现在:税负较
#
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报