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第一章 人力资源规划1广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称是战略规划和战术计划的统一2狭义的人力资源规划是指①为了实现企业的发展战略完成企业的生产经营目标 ②根据企业内外环境和条件的变化运用科学的方法 ③对企业人力资源的需求和供给进行预测 ④制定相宜的政策和措施从而使企业人力资源供给和需求达到平衡实现人力资源的合理配置有效激励员工的过程3人力资源规划可分为:长期规划(5年以上
人员招聘与配置员工招聘活动的实施第一单元 招聘渠道的选择和人员招募的方法学习目标 各种招聘渠道的主要步骤以及内外部人员招募的主要方法知识要求 :企业人员的补充有内部补充和外部补充两个方面的来源即通过内部和外部两个渠道招募员工内部招募的特点内部招募是指通过内部晋升工作调换工作轮换人员重聘等方法从企业内部人力资源储备中选拔出合适的人员补充到空缺或新增的岗位上去的活动内部招募的优点:1准确性高(有效性可
1.?请分析企业战略与组织结构的关系答:1)组织结构的功能在于分工和协调是保证战略实施的必要手段组织结构服从战略(钱德勒)2)?企业发展到一定阶段其规模产品和市场都发生了变化这时企业应采用适合的组织发展战略对组织结构做出相应的调整主要战略有:①增大数量战略在行业处于发展阶段只需采用简单的结构或形式②扩大地区战略随着企业进一步发展要求企业将产品或服务扩展到其他地区为协调这些产品和服务企业组织要求建立
国家职业资格认证三级人力资源管理师认证培训考试重点复习纲要使用说明:本需在前几周已对理论比较熟悉并且结合练习融会贯通基础上用于检验自己知识记忆的工具会使用的人可通过只看提纲回忆出书中的细节(很多细节提纲不会出现必须以书为本)这套教材已考了第4年书中边角的地方都会考到请细心第一章 人力资源规划一选择题:(一)人力资源规划的内涵(P1):广义是企业所有人力资源计划的总称是战略规划与战术计划的统一狭
一n.解释人力资源:是指人所具有的对于价值创造起贡献作用并能够对组织所利用的体力和脑力的总和是指具有为社会发展提供物质力量或精神力量的人口总和人力资本:是劳动者身上所具备的两种能力一种是通过先天遗传获得有个人与生俱来的基因决定另一种是后天获得的由个人努力经过学习而形成而读写能力是任何民族人口的人力资本质量的关键成分(人力资本理论——西奥多·舒尔茨)人力资源管理:就是现代的人事管理指企业通过各种政策
第一章 人力资源规划第一节 企业人力资源战略规划一战略与策略1战略是指导全局的计划或规划是事关全局发展的大致方针2策略则是指根据形势发展变化而制定的行动方针和斗争方式3战略是策略的上位概念二战略性人力资源管理的概念内涵:1人比别的资源重要2是系统化管理的过程战略性人力资源管理更加突出了人力资源的方向性整体性时空性和规划性它要根据企业总体发展战略3是现代人力资源管理发展的更高阶段4战略性
HR定义:能够通过劳动过程实现价值创造的人所具有的知识智力技能和体能的总和HR特征:时效性和连续性再生性与能动性无形性与有形性有限性与无限性社会性与增值性HR构成:数量和质量人力资本定义:人们以某种开发性投资获得并能在未来取得收益的能力或技能这种能力或技能可依照某种价值标准予以量化以及按照市场价格进行价值评估和交易环境对HRD和HRM的影响:一环境与D和M的互动:环境的变化推动HRD与HRM
什么是人力资源其特点是什么所谓人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力即处在劳动年龄的已直接投入建设和尚未投入建设的人口的能力人力资源作为国民经济资源中的一个特殊部分有以下几个特点: 1生物性 2能动性 3动态性 4智力性 5再生性 6社会性 什么是人力资源开发与管理其特点是什么可以从以下两个方面去理解人力资源的开发与管理: 1对人力资源外在要素——量的管理 2对
企业战略的概念:企业战略就是确定企业的目标和方向并采取一定的行动实现这些目标 人力资源战略的概念:人力资源战略是企业根据内部和外部环境分析确定企业目标从而制定出企业的人力资源管理的目标进而通过各种人力资源管理职能活动来实现企业目标和人力资源目标的过程人力资源规划的概念:根据企业的人力资源战略的目标科学预测企业未来的人力需求预测其内部人力资源供给满足这些需求的程度确定供求之间的差距制定人力资源
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