企业采购管理中关键的问题分析与解决学员可获赠翟光明著作《采购与供应商管理操作实务》一本一培训目标目前企业面临能源原材料价格大幅上涨部分供应商要求涨价技术更新快产品市场竞争加剧利润空间缩减企业内部采购质保设计部门信息沟通不良表现为供应不配套供货周期长交货不及时质量不稳定不是缺货就是积压甚至影响生产对部分强势供应商缺少应对措施等严峻现实讲师根据近20年的采购供应商管理与咨询的经验通过对目前企业采购管理
企业采购管理中关键的问题分析与解决【时间地点】 2012年6月28-29日 上海 【参加对象】 采购经理供应行政采购物料经理以及一切与采购管理相关的人员 【费 用】 ¥2980元人 现报名可享受捆绑价4000元两位(含两天中餐指定教材证书茶点) 【会务组织】 森涛培训网().广州三策企业管理咨询有限 【咨询】 020-3407125034071978(更详细的会务欢迎来电咨询
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采购问题分析与解决作为采购人员你是否曾有一大堆问题困扰的时候有没有面对采购中的问题却毫无头绪的尴尬本课程旨在帮助采购人员提高解决问题的能力改进分析问题解决采购问题的能力确保有效性以便助你在采购工作中发挥更大的作用和影响力学习如何有效并系统地运用解决问题的方法及技巧学习如何更有效地作出高质量的问题原因判断学习处理面对问题时有可能出现的人事等方面的困扰并提升沟通技巧克服作判断与解决问题时的心理压力针对
采购问题分析与解决举办机构:上海普瑞思管理咨询有限 时间地点:2010年09月27-28日 苏州 价格:¥2800 人(包括授课费费会务费证书午餐等)课程目标通用电气(GE)前CEO杰克韦尔奇说过:采购和销售是唯一能挣钱的部门其他任何部门发生的都是管理费用诚然采购管理作为企业管理中的重要环节激烈竞争的环境迫使采购必须在调整自身角色的同时超越现有的价值水平必须在加强和规范采
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级问题的分析与解决一问题1问题构成的要素发生偏差差异原因不知需知原因应当(目标)过去改变现状偏差(差异)2目标现状与问题的关系目标是指应有的状况希望的状态期待的结果现状则表示实际的情况预想到的状态未料到的结果应有的情况希望的情况期待的情况想要达到的程度实际的情况预想到的状态未料到的结果已经做到的程度差距:问题二掌握问题1不可只顾
找不到问题的关键点缺少问题分析和解决的工具手段被太多因素干扰而偏离目标不能迅速做出判断关于问题的分析和解决相信很多人都有感受和自己的见解我仅仅是抛砖引玉有些问题通过结果显现有些问题通过过程显现而有些是可以预见的在问题的暴露上只想说明一点那就是全员的责任是将问题往上推使其显山露水一般情况都是解决眼前问题后就不再去思考问题关联的方方面面有些MS问题已经解决其实只是表象业务客户档案等前期工作未做好74方
问题的分析与解决主办:上海普瑞思管理咨询有限 时间:2009年2月27-28日地点:中国·上海?费用:2800元人(包括授课费讲义证书午餐等)课程意义找不到问题在哪里碰到质量问题无从下手病急乱投医企业遇到质量问题该如何应对本课程将讲授一种被业界广为认可的质量问题分析与解决的运作机制详细阐述品管小组团队建设运作流程同时也把解决问题的工具与结构化的步骤进行有机的整合从而构架完整的团队问题分
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