相关文档

• 万科工程全过程四化管理课件.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版

• 万科-工程全过程四化管理.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级工程全过程四化管理深圳区域项目与产品管理部伍献忠2010年3月6日4420221精装修四化管理图纸标准化施工工厂化管理可视化现场整洁化四化管理的核心推手－集中加工4420222集中加工本质目的品质效率提升其次安全文明成品保护试点项目客观情况喜集中加工的工程品质较高安全文明成品保护效果好忧水电定位点大量改造土建精度低大量改造试点

• 万科工程全过程四化管理（48P）.ppt

  工程全过程“四化”管理深圳区域项目与产品管理部伍献忠2010年3月6日5/22/20241精装修“四化”管理图纸标准化施工工厂化管理可视化现场整洁化“四化”管理的核心推手－集中加工5/22/20242集中加工本质目的品质效率提升其次安全文明成品保护试点项目客观情况喜集中加工的工程品质较高安全文明、成品保护效果好忧水电定位点大量改造土建精度低大量改造试点项目心得有必要施工图纸质量提升施工合同条款约定

• 化工过程安全管理.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级化工过程安全管理专题讲座20224172022417盘点近年三桶油重大事故 近几年三桶油(中石油中石化中海油)加快了海外并购的步伐在国内外石油市场迅猛发展但在扩张的同时事故也在不断发生 20224172005年11月13日14时至15时左右吉林省吉林市中石油吉林石化101厂一化工车间连续发生爆炸共造成5人死亡1人下落不明2

• 万科工程管理(三)万科工程管理的破颈之道.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第二部分：万科工程管理的破解之道一万科工程质量管理的破解之道二万科工程进度管理的破解之道三万科工程成本管理的破解之道四国内房地产企业如何看待万科的标杆作用万科工程质量管理的破解之道■ 回顾之前的薄弱环节一：对设计质量缺 乏有效的控制■ 标杆企业的破解之道：从源头抓起优秀的设计是工程质量的保证明确设计审查要点控制关键易错环节

• 万科工程管理三万科工程管理的破颈之道（236P）.ppt

  第二部分：万科工程管理的破解之道一、万科工程质量管理的破解之道二、万科工程进度管理的破解之道三、万科工程成本管理的破解之道四、国内房地产企业如何看待万科的标杆作用万科工程质量管理的破解之道■ 回顾之前的薄弱环节一：对设计质量缺 乏有效的控制■ 标杆企业的破解之道：从源头抓起，优秀的设计是工程质量的保证明确设计审查要点，控制关键易错环节优化施工图设计审查程序，进行设计审查分工过程控制，通过扩初方案审

• 万科精装修四化管理培训课件.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级装修房四化管理装修房四化管理实施的困难5分钟分组讨论执行要简单任何有生命力的都是很质朴的(简单直接太复杂反而难以起步)举大事不拘小节(变革之初不追求完美行胜于言)带思考的执行VS简单的执行(达成统一认识按照既定方向前进)为什么推行四化管理四化管理的概念四化管理操作手册四化管理对成本的影响目录装修房施工控制现状装修房质量问题图纸

• 万科精装修四化管理培训课件.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级装修房四化管理装修房四化管理实施的困难5分钟分组讨论执行要简单任何有生命力的都是很质朴的(简单直接太复杂反而难以起步)举大事不拘小节(变革之初不追求完美行胜于言)带思考的执行VS简单的执行(达成统一认识按照既定方向前进)为什么推行四化管理四化管理的概念四化管理操作手册四化管理对成本的影响目录装修房施工控制现状装修房质量问题图纸

• 万科最新四化管理.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版

• 工程合同全过程风险管理.ppt

  ◆ 一工程项目风险的基本知识◆ 二合同与合同风险的基本知识◆ 三工程合同全过程风险与管理项目设计阶段组织协调2风险概率大 损失或收益小（三）工程项目风险应对策略二合同与合同风险的基本知识义务分包商接收证书（二）不同合同管理模式风险 1传统合同管理模式 2设计－建造模式（Design-Build）3设计－采购－施工模式（EPC）4建造－运营－移交模式（BOT）3EPC模式21世纪20年代