目 录 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc16906673 职位体系 PAGEREF _Toc16906673 h 1 HYPERLINK l _Toc16906674 职位等级架构 PAGEREF _Toc16906674 h 2 HYPERLINK l _Toc16906675 高管层 PAGEREF _Toc16906
职等职级体系干部序列一基本概念及相关术语:1? 工作分析又称职务分析是对某一企事业组织内部各岗位工作的分析即采取科学的手段与技术对每个职务同类岗位工作的结构因素及其相互关系进行分解比较与综合确定该职务岗工作的要素特点性质与要求的过程理解这一概念要从以下几个方面入手:(1)?????? 工作分析的主体是:工作分析者(2)?????? 工作分析的客体是:工作岗位(3)?????? 工作分析的对象
??? 附表一????? 行政管理岗位工资等级表职系等级薪资职等基本工资薪资职级(岗位工资)保密费12345678910科员一114005010015020025030035040045050专员二450500550600650700750800850950100主管三900100011001200130014001500160017001900100副经理四1900200021002200
工作责任(1-10项)1000分, 知识技能(11-19项)1000, 工作环境(20-28项)1000, 合计3000分一、成本控制的责任:100指在正常工作状态下,因工作疏忽可能造成的成本、费用、利息等额外损失方面所承担的责任,责任大小由可能造成损失金额的多少作为判断基准,并以月平均值为计量单位。等级说明:0、无成本控制责任;1、成本损失最大可能性在每月2000元以下;2、成本损失最大可能
职位体系设计攻略2012-03-19 09:24:31来源: t _blank 价值中国 : t _blank 张正平一职位体系是什么 最简单的说法就是把职位进行分层分类这就引出了一系列职位体系的概念:职系职群职位序列职位子序列岗位职位职衔……五花八门花样繁多我们先对这些概念做一个简单的解释 先看分类: 职门:职业分类中最大的分类形式称为职门或职类它是根据职业性质对职
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大成兄弟企业职位等级表职位等级职位级别决策管理类支持管理类营销类技术类生产类行政管理人力资源管理财务管理投资管理产品贸易汽车服务技术服务生产A18总经理B17行政营销副总分总经理16C15行政总监人力资源总监财务总监投资总监产品贸易事业部总监(分副总)汽车服务事业部总监(分副总)14D13总经理助理行政经理人力资源部经理培训学校校长财务经理投资经理产品经理4S店营销部经理专业市场
中国电工设备总业务部门岗位职责5北大纵横管理咨询 中国电工设备总业务部门岗位职责业务部门管理岗位(发电与环保工程部、水电工程部、通用电气部、国际贸易部、监理和子适用)综合管理部门副总经理部门总经理岗位职责配合项目经理处理来往函电、计算机文档管理工作;配合技术质量部搞好本部门质量管理工作;配合项目经理做好文件传递、客户接送等工作;负责部门考勤、文秘、项目统计、资
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体系文员岗位职责一负责对ISO9001:2000ISO14001:2000质量环境管理体系文件的打印分发回收及报请批准后对回收的作废文件的处理 二经常检查体系文件的使用管理情况对不符合项提出纠正意见三按ISO9001:2000ISO14001:2000质量环境管理体系文件管理的规定切实做好文件的归档管理负责ISO9001:2000ISO14001:2000质量环境管理体系相关文件资
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