房地产企业如何走出战略困局—— 基于SOPP的房地产企业战略管理培训课程授课讲师:梁源峰课程时间:两天(共13小时)培训对象:企业中高层课程介绍:基于SOPP(战略运营管控系统)的房地产企业战略管理培训课程是面对房地产企业中高层管理者的高端培训课程培训目的是培养房地产企业高层管理人员(董事长总经理副总经理)的战略研究战略决策战略制定战略评估战略调整等综合战略管理能力帮助企业核心管理团队明晰企
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房地产企业的战略管理与系统运营(助理林康:请看头像↗)金明 以前的成功靠着房价飞涨土地增值当市场发生了根本性变化时 过去的盈利模式已经完全不适应市场了.适应市场就是不能仅仅靠资源获取的商机赚钱更要靠项目运作的专业能力赚钱 一些开发商也在引进标杆企业的专业流程为什么不见成效 流程只能头疼医头脚痛医脚 战略 解决企业的整体规划系统 解决整体运营 房地产
战略规划管理制度第一条 综述战略规划的制定是系统工程需要高层管理人员外聘专家各职能部门各项目部等共同参与第二条 流程战略规划由总裁办负责组织编制经战略顾问委员会审议后提交董事会批准公布执行第三条 外聘的中长期发展战略方案制定根据需要聘请专业咨询研究编制第四条 战略顾问委员会1主要职责:负责董事会的决策咨询负责中长期发展战略规划评审负责重大决策审议2成员构成:主 任:总裁
新形势下的房地产战略创新与转型一课程背景介绍随着限购限贷等行政调控措施的持续收紧以及土地房产税等市场化长效机制的陆续推出一方面区域市场供需与房价开始出现冰火两重天的分化迫使房地产开发商由三四线城市扎堆一二线中心城市造成中心城市地王频现并屡创新高一方面房地产开发的暴利时代一去不返房地产开发商开始由住宅地产向商业旅游养老等多元化地产延伸由粗放的土地开发商向精细化的综合服务商扩展由国内市场向海外市场
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级房地产企业纳税战略管理主讲人:李舟房地产企业运营循环图现金建设施工取得土地销售债权人股东或其他企业税务局客户人力资源流动固定权益负债销售收入销售成本运营费用利润建筑商及供应商现金流入现金流出现金留存房地产行业特点一国民经济支柱行业1对国民经济发展贡献高
房地产企业的客户细分战略:CRM应用咨询顾问 叶开 在变化莫测的房地产市场上唯一不变的是把握客户的重要性设计可以外包建筑可以外包销售可以外包几乎什么都可以外包只有基于客户忠诚度的品牌不变这也是房地产市场发展的趋势之一 众多的国内房地产企业陆陆续续进行了CRM尝试因为种种原因未能取得真正鼓舞人心的效果其中最重要的一点就是未能在战略层面进行客户战略规划从而不能从细分的客户出发进行运营优化
房地产企业发展的16种战略 本文节选于我的毕业论文《房地产企业营利模式研究》稍有改动 任何企业都是在时间和空间两个维度上运行着房地产企业也不例外其营利意义上的时空维度就意味着满足人类多层次住房需求农业文明时代住宅产品生产者就是自身产品的需求者没有商品交换没有产品的社会性不需要也不可能跨越时间和空间去满足他人需要工业文明时代住宅产品变成商品扩大了人们的经济交往范围房地产企业投人资本进
_id=20434 o 中国著名房地产企业巅峰管理绝学-地产十大风云人物 t _blank 中国著名房地产企业巅峰管理绝学-地产十大风云人物图书:编委会出 版 社:清华大学出版社2008年10月出版册数规格:全二卷2张光盘 16开精装定价:¥890元优惠价:380元本书以地产界10大领袖人物和他们所的标杆企业关研究核心清晰刻画他们的业界形象经营价值观个人擅长个人营销艺术地产领先概念
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