Click Objectives目标 What to look for我们想要得到的是什么Facilitate discussion – do not make the decisions推动讨论-不需要做结论Ask open ended questions问开放式的问题Encourage contributions from everyone鼓励每个人都发言Ensure all opinions
盖洛普民意调查 =lj3AE79B96E6B49BE699AEE6B091E6848FE8B083E69FA5GallupPollkeyfrom==blngljblngcont=0 Gallup Poll看一看盖洛普民意调查 Consider the Gallup poll . E79B96E6B49BE699AEE6B091E6848FE8B083E69FA5 l o 点击发音
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级THEGALLUPORGANIZATION股份有限市场研究2003年4月23日盖洛普咨询有限本建议书系仅供客户高层管理人员决策使用其产权归盖洛普所有本建议书在未经盖洛普书面允许的任何情况下不得翻印复制或泄露给第三方否则盖洛普将依法追究责任人的法律责任1盖洛普市场研究方法介绍自盖洛普1993年进入中国以来
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盖洛普的Q12理论盖洛普从人文角度来洞察人性并且打破常规一反传统心理学病态盖洛普更成功盖洛普提出了优势理论优势由才干技能和知识组成技能和知识可以很容易被教会而才干则不能优秀的经理人坚信:人是不会改变的在管理员工时重在发挥他们的优势而不是克服他们的缺点XMy4quot1gt)lp高层对一线员工的日常行为几乎没有影响对员工影响最大的是一起做事的经理在日益强调客户与服务为导向的今天一线经理所率领
战略定位:确定企业的行业选择及所在价值链中的角色商业模式:业务系统及盈利模式竞争战略:竞争区域选择与四种竞争战略品牌战略:确立品牌定位核心价值及打造品牌价值系统战略执行:战略行动与战略绩效品牌定位品牌定位的指导策略:品类先于品牌最优的品牌定位是建立一个未来有价值的新品类并成为品类中的第一其次的品牌定位策略是在目前最有价值的品类中成为品牌的替代品再次的品牌定位策略是在目前最有价值的品类中建立差异
盖洛普成功定义——产生效益共同经历才干的发现之旅信仰公平完美竞争和谐责任关联理念排难成就回顾包容自信行动审慎个别追求你的优势统率专注积极关联理念排难作家分析纪律思维取悦
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