单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级.3722中国最大的库下载5W2H与PDCA管理干部如何应用5W2H 1何谓管理干部 2管理干部的任务 3何谓管理1何谓管理干部 在企业中从事管理工作的人员必须运用并发挥所能掌握的一切资源(人机材料经费场所时间等)以达成工作的目标 在组织系统中既为上司又为属下
4M1E 4W1H 5W2H 6W2H 6W3H 8D簡介4M1E:泛指Man(人)Machine(機器)Material(物)Method(方法)簡稱人機事物方法告訴我們工作中充分考慮人機事物四個方面因素通常還要包含1E:Environments(環境)故合稱4M1E法也就是人們常說的:人機料法環現場管理五大要素4W1H:4W是WhatWhyWhoWhen1H則是How5W2H法:是第
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级.3722中国最大的库下载单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级5W2H与PDCA管理干部如何应用5W2H 1何谓管理干部 2管理干部的任务 3何谓管理1何谓管理干部 在企业中从事管理工作的人员必须运用并发挥所能掌握的一切资源(人机材料经费
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级培 训 课 题:PDCA一概 述 PDCA循环是美国质量管理学家戴明博士提出 的概念所以又称其为戴明环PDCA循环是解决任何一项活动有效进行的工作方法特别是在生产管理(尤其是质量管理)中得到了广泛的应用二PDCA的含义P(Plan) —计划(策划):包括方针目标管理项目的确定以及活动计划的制定D(Do) —执行(实施):按计划
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级PDCA循环PDACP(Plan)计划制定目标和计划 头脑 预知 预见性 部课方针系月度工作计划 新产品企划书保全计划书试验计划书设备改造计划书预算计划书D(Do)实施任务展开组织实施 联络 组织C(Check)检查对过程中的关键点和最终结果进
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级PDCA循环法则企管办目 录PDCA 定义及由来. PDCA 4个阶段和10个步骤. PDCA 的实施意义. PDCA 循环的实施目标. PDCA 循环四个明显特点. PDCA 循环的具体步骤和方法 . PDCA 循环的过程需要注意事项. PDCA 循环的过程需要注意误区.
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二层第三层第四层第五层PDCA 基本原理与实践管理(management)所谓管理是指利用拥有的资源建立过程控制完成增加价值的转换(或称产生新的价值)过程管理是由维持及改善这两个轮子构成维持是保持现有水平改善是打破现状建立新的方式方法从而获得更大的增值所谓管理者不仅仅是指在组织体系中经理主管等具有中高等职务的人员也包括在工作单位中能管理数人能
戴明和他对品质管理所做的贡献(2)背景知识A(处理) : 标准化和进一步推广PCCPDCA循环的八个步骤步骤 7. 标准化和进一步推广 采取措施以保证长期的有效性 将新规则文件化:设定程序和衡量方法 分享成果 重复解决方法 (交流好的经验)步骤 8. 提出这一循环尚未解决的问题把它们转到
Click ContentsPurpose:- To monitor effect of implementation of project plan find Countermeasures to further improve the Identify Likely Causes The Quick FixTechnique 11 - FORCE FIELD DIAGRAMS.
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