单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 岗位价值评估与薪酬设计报告? 第一部分 岗位价值评估一岗位价值评估模型二岗位价值评估结果三员工能力评价模型第二部分 薪酬体系设计一薪酬设计概述二薪酬结构设计三薪酬水平设计职能部门岗位价值评估模型(表一)项目因素权重1分2分3分4分5分6分1知识2初中高中中专大专 2工作经验2 1年 2年 3年 4年 5年 6
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级创智投资咨询有限薪酬管理单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级创智投资咨询有限薪酬管理单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级创智投资咨询有限薪酬管理单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级创智投资咨询有限薪酬管理
人力资源管理培训之冯涛岗位价值评估02:岗位价值评估薪酬设计“6+1”岗位评估内部公平性衡量一个组织中不同职位之间相对价值,并在尽可能一致的条件下,系统地决定企业职位相对排序的过程把这些职位放入恰当的级别或层次的过程……岗位评估的重点是“岗位”,而不是岗位上的“人怎样”或“做得怎么样”01 设计和选择岗位价值评估模型02 成立评估小组03 选择标准岗位04 岗位价值评估数据应用05 反馈调整按照三
岗位价值评估与薪酬设计报告第一部分岗位价值评估一、岗位价值评估模型二、岗位价值评估结果三、员工能力评价模型第二部分薪酬体系设计一、薪酬设计概述二、薪酬结构设计三、薪酬水平设计职能部门岗位价值评估模型(表一)职能部门岗位价值评估模型(表二)职能部门岗位价值评估模型设计思路职能部门岗位一般要求知识结构及时更新,因此,在岗位价值评估模型中,对知识的权重加大。相对于知识,在职能部门岗位工作经验同等重要
薪酬管理制度Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :products.asposewordsPAGE Created with an evaluation copy of Aspose.Words
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摘 要改革开放30多年以来我国民营中小企业取得了突飞猛进的发展民营中小企业的迅速发展为我国的经济增长社会就业做出了巨大的贡献与此同时经济的全球化和知识创新步伐的加快使得高素质的人力资本不仅成为国家和社会的战略性资源而且成为民营中小企业是否具有核心竞争力的重要标志薪酬体系作为人力资源激励机制的重要组成部分直接关系到企业人力资本效能的发挥以及企业的可持续性发展因此本文着重分析民营企业在薪酬管理方
一企业价值评估的意义及其理论发展(续)(二)账面价值法(续)(二)账面价值法(续)(四)期权定价模型1955年通用电气也提出了用剩余收益来评价企业内部各部门的业绩 三市场增加值(MVA)(续)
如何评价和评估岗位薪酬的公平性 在建立薪酬体系前应进行适合的岗位评价来检讨当前内部薪酬状况 1薪酬的内部均衡问题 内部均衡的目的是为了满足员工对薪酬公平性的要求内部均衡失调有两种情况: ▲差距可能过大 差距过大是指优秀员工与普通员工之间的薪酬差异大于工作本身的差异也有可能是干同等工作的员工之间存在着较大的差异前者的差异过大有助于稳定优秀员工后者的差异过大会造成员工的不满 ▲差距可能过
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