大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    如何设计企业管理制度当前的市场竞争已经深入到企业经营运作的各个层面高效的管理水平对企业生存和发展有着决定性的意义实践证明科学的组织制度是保证整体管理效率的基础企业拥有的制度体系是否科学与完善往往决定着企业能否健康高效地运转本书结合当前中国企业的现状系统讲述了企业组织制度设计的方法步骤及注意事项并详细...第一章 企业管理制度设计技巧第一章 企业管理制度设计技巧技能点1 如何定位企业管理制度?

  • 内部.doc

    当前的市场竞争已经深入到企业经营运作的各个层面高效的管理水平对企业生存和发展有着决定性的意义实践证明科学的组织制度是保证整体管理效率的基础企业拥有的制度体系是否科学与完善往往决定着企业能否健康高效地运转本书结合当前中国企业的现状系统讲述了企业组织制度设计的方法步骤及注意事项并详细...第一章 企业管理制度设计技巧第一章 企业管理制度设计技巧技能点1 如何定位企业管理制度  主 题 词 企业内

  • (打印版).doc

    当前的市场竞争已经深入到企业经营运作的各个层面高效的管理水平对企业生存和发展有着决定性的意义实践证明科学的组织制度是保证整体管理效率的基础企业拥有的制度体系是否科学与完善往往决定着企业能否健康高效地运转本书结合当前中国企业的现状系统讲述了企业组织制度设计的方法步骤及注意事项并详细...第一章 企业管理制度设计技巧Created with an evaluation copy of . To

  • 安全.doc

    如何编制好企业安全管理制度国有国法家有家规企业也如此管理制度即作为企业内部规范管理的体系文件但如何编制管理制度规范制度呢下面我们来讨论一下如何写好企业内部的管理制度一为什么要编制制度制度是约束人行为的最底层法律文书正因为有了这样的文件让企业每个员工去学习遵守最终规范员工的日常工作行为从而避免或减少事故的发生很多制度是从事故教训中总结出来的是用鲜血和生命换来的真理所以正因为有这些真理让我们认识到管理

  • 定出好的.ppt

    zou-enliangzou-enliang三好制度的编制要求三好制度的编制要求三好制度的编制要求四编制制度的技巧四编制制度的技巧四编制制度的技巧五制度管理规定要义六对制度编制人员的要求期待我们共同进步

  • 的薪酬激励.doc

    企业如何设计合理的薪酬激励制度  科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能为企业创造更大的价值激励的方法很多但是薪酬可以说是一种最重要的最易使用的方法它是企业对员工给企业所做的贡献(包括他们实现的绩效付出的努力时间学识技能经验和创造)所付给的相应的回报和答谢在员工的心目中薪酬不仅仅是自己的劳动所得它在一定程度上代表着员工自身的价值代表企业对员工工作的认同甚至还代表着员工个人能力和发展前景  目

  • 中小重新工资.doc

    案例:中小企业如何重新设计工资制度摘要 中小企业调整和重新设计工资制度时必须了解和掌握工资制度设计的流程工具方法和技术笔者结合多年为企业设计工资管理体系的实践探索了一条普遍适用较为简单的中小企业工资制度再设计途径供中小企业借鉴和参考   关键词 中小企业薪酬设计工资改革  随着中小企业的不断发展和壮大部门岗位及人员不断增多管理复杂程度不断提高大部分中小企业将面临管理水平滞后于企业发展的

  • 中小型定完善的.doc

    中小型企业如何制定完善的管理制度: 虽然不是很了解你们企业的情况我个人的有一点想法仅供参考首先就是尽可能减少一线职工流动增强职工熟练度定期进行培训考核竞赛采用小组合作一帮一一带一的方式提供职工技能二是讲质量管理权限下移分成职工小组小组长负责本组进度和质量尽可能培养小组长这方面的能力素质三是尽可能细化分工流水线作业使复杂问题简单化每个员工只负责几个步骤几个产品减轻质量控制难度四是通过观察试验反复测

  • .doc

    北京华联设备管理制度第一章 总 则 第一条 为加强设备管理工作特制定本制度 第二条 本制度适用于北京华联全部设备的管理第三条 的设备管理应贯彻执行依靠技术进步促进生产发展和预防为主的方针坚持设计制造与使用相结合维护与计划检修相结合修理改造与更新相结合的原则第四条 设备管理的基本任务是:通过技术和经济措施对设备进行综合管理改善和提高技术装

  • .doc

    3 企业统计管理制度第一条为适应企业发展的需要,进一步加强和提高企业管理水平,不断规范企业管理工作,建立企业统计工作制度。第二条统计工作的基本要求是:要保证统计的准确性和及时性,统计工作要为企业管理和发展服务。第三条企业必须依照统计制度的规定如实填报统计,不得虚报、瞒报、不得伪造、篡改统计数据。企业应在下列方面加强对统计工作的和监督:(一)统计人员和其他有关人员执行统计法规和统计制度

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部