版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第7页 /共NUMS7页 2K320000 市政公用工程项目施工管理工程管理周期工程管理任务重点掌握部分2K320010 市政公用工程施工合同管理1分包合同管理(2)劳务分包应实施实名制管理。项目总包、分包方必须分别设置专(兼)职劳务管理员,并上岗培训。(3)分包合同履行:履行分包合同时,承包方应当就承包项目向发包方负责;分包
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第7页 /共NUMS7页 2K320000 市政公用工程项目施工管理工程管理周期工程管理任务重点掌握部分2K320010 市政公用工程施工合同管理1分包合同管理(2)劳务分包应实施实名制管理。项目总包、分包方必须分别设置专(兼)职劳务管理员,并上岗培训。(3)分包合同履行:履行分包合同时,承包方应当就承包项目向发包方负责;分包
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第8页/共NUMS8页 第二篇 机电工程项目施工管理1、13节,合同,质量,安全是重点2、案例分析的讲课1问题-----2背景-----3答案第一节 机电工程施工招标投标管理考点1施工招标投标管理要求四、机电工程招投标管理要求1、招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的,应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少十五日
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第10页 /共NUMS10页 2K320040 市政公用工程施工现场管理1施工现场封闭管理(1)围挡(墙):现场围挡一般应高于18m,市区主要道路内应高于25m,且应符合当地有关规定。(2)大门和出入口:“五牌一图”①五牌:工程概况牌、管理人员名单及监督牌、消防保卫牌、安全生产(无重大事故)牌、文明施工牌。②一图:施工现场
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第10页 /共NUMS10页 2K320040 市政公用工程施工现场管理1施工现场封闭管理(1)围挡(墙):现场围挡一般应高于18m,市区主要道路内应高于25m,且应符合当地有关规定。(2)大门和出入口:“五牌一图”①五牌:工程概况牌、管理人员名单及监督牌、消防保卫牌、安全生产(无重大事故)牌、文明施工牌。②一图:施工现场
版权所有 翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用 第 9页 /共 NUMS9页 第三章 工程项目管理第一节 工程项目管理概述一、工程项目的组成和分类(一)工程项目的组成工程项目可分为单项工程、单位(子单位)工程、分部(子分部)工程和分项工程。1 单项工程单项工程是指在一个工程项目中,具有独立的设计文件,竣工后可以独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。2 单位(
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第5页 /共NUMS5页 2Z101040施工项目管理目标的动态控制本节主要考点:1.动态控制的原理;2.四大纠偏措施;3.动态控制在进度、成本、质量上的应用,尤其是在成本中计划值与实际值的比较。2Z101041动态控制方法【考点】动态控制原理(掌握)1.准备工作:对目标进行分解,得到计划值。2.在项目实施过程中对项目目标进
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式1施工项目进度管理2施工项目质量管理3施工项目成本管理4施工项目职业健康安全与环境管理5施工项目风险管理第七章 施工项目管理实务一概述(一)进度管理 根据工程项目的进度目标编制经济合理的进度计划并进行进度控制的全过程(二)进度管理的原理 1.系统控制原理 (1)项目进度计划系统 (2)项目进度实施系统 (3)
| | | | | | | | | | | | | BEC | | | | | |更多第 \* Arabic\* MERGEFORMAT 4页 ※2Z101000 施工管理由于组织论是项目管理学的母学科,动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。※2Z101010
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第2页 /共NUMS2页 《建设工程施工管理》2Z101000施工管理 施工方的项目管理 (1~3分) 施工管理的组织 (6~8分) 施组的内容和编制方法 (1~3分)施工管理 项目管理目标的动态控制 (2分) 施工项目经理的任务和责任 (3分) 施工风险管理 (3分) 监理的工作任务和方法 (2分)2Z101010施工方的
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报