项目经理部目标分解考核记录 (WDJ-JL-03-03)项目部分解目标考核情况考核结果年度考核项目竣工考核考核人: 考核日期:考核人: 考核日期:评价:
工程项目安全目标管理考核记录表工程名称中坝路道路改扩建工程施工单位贵阳市政建设有限责任考核单位或 部 门项目经理 项目副经理项目总工 安全环保科考核时间2010年5月30日分部工程三工区分项工程桩基施工责任人李建生(工区长)考核人职 务考 核 内 容存 在 问 题伤亡事故控制目标重大伤亡事故率重大火灾事故率重大设备事故率均为零轻伤率控制在36‰以内安
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项目部目标考核管理办法(讨论稿)项目部考核拟实行目标责任分解分项加权考核的办法加以实施项目工程分项内容包括以下五部分:工程质量管理工期进度管理项目合同管理投资管理及施工安全管理等每个分项为100分加权比重分别为:3020201020总加权考核分数为100分(见附表1)项目经理对该工程项目负全责每分项工作责任到人如:工程质量管理:技术部负责人负总责工期进度管理:工程部(结构部)负责人负总责项目
第一季度项目部安全目标考核表项目名称项目职务姓 名安全考核内容及分数考核评价考核人考核得分利辛县第二完全中学项目部项目技术负责人(1)分对项目现场月安全管理检查考核的得分评价及安全内业指导是否建立完善项目管理对项目安全管理检查考核评价日常定期专项检查次数内容整改措施的制定(10分)(2) 对项目生产经营中的安全生产负技术责任(15分)(3)贯彻落实安全生产方针政策严格执行安全技术规程
管理人网-免费海量下载 发展部项目经理绩效考核指标1、发展部项目经理KPI指标表指标编 号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1季度工作评价季度工作完成情况,包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价40季度绩效考核表本岗位提交报告对计划工作的总结与分析,对下阶段工作的设想与计划2项目可行性报告质量项目可行性研究20季度绩效考核表本岗位提交工作报告控制投资项目风险3项目进
表 安全管理目标考核记录被考核人: 职务: 项目经理 考核周期: 年 月 日至 年 月 日序号考核内容(职责和具体工作内容)考核方式考核结果(优良合格不合格)1监督实施月度安全达标计划是否完成2对项目管理人员安全责任目标进行月度考核3组织每月定期检查4对重大事故隐患做到三定整改5落实安全生产所需专项资金6对工伤事故按规定调查分析处理总评:考核人考核时
项目经理目标责任考核办法一项目成本考核:由预算部编制实际工程成本材料损耗按4计算设备数量按设计图纸项目经理预算部经理签字确认经总经理批准作为项目考核成本指标项目变更工程量签证的成本数量(增加或减少)由设计部预算部审核确认管材线材模块面板等项数量超出1扣3分实际材料设备使用数量由材料部核对并报预算部核准材料损耗在基数4以内节约部分按成本50奖励超出部分按成本的50赔偿二项目进度考核:每月25日由项目
质量目标考核记录被考核部门考核时段考核人考核日期供销科质量目标1.提供的原辅材料合格率不小于982.原材料及各种物资完好率不小于983.采购计划执行率不小于954.已完成季度销售(安装)任务955.为用户提供优质产品和满意的售后服务98序号目标完成情况统计原因分析及今后措施部门负责人确认签字日期质量目标考核记录被考核部门考核时段考核人考核日期生产科质量目标1.生产计划完成率不小于992.半成
质量目标考核记录被考核部门考核时段考核人考核日期销售部质量目标1制定客户走访计划《用户信息反馈单》回收率不低于982售后技术服务必须填写《售后服务工作单》回收率1003定期发送《顾客满意度调查表》顾客满意率达98以上4逐年提高客户满意率达到顾客抱怨为零序号目标完成情况统计原因分析及今后措施部门负责人确认签字日期质量目标考核记录被考核部门考核时段考核人考核日期电焊车间质量目标1参加图纸自审会审和施工
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