课程名称:跨国经营与投资第七章 国际企业的人力资源管理 跨国经营与投资面临着更为复杂的经营环境企业的人力资源成为企业适应环境变化重要的保证为此国际企业应充分注重自身的人力资源管理. 第一节 行为科学在企业人力资源管理中的应用 第二节 国际企业的人力资源管理1第一节 行为科学在企业人力资源管理中的应用一企业员工的行为和管理 (
一人力资本理论 二国际企业中人员的来源 三国际企业海外经理人员的素质 四国际企业经营人员的考评 五国际经营人员的工资待遇
国际人力资源管理的范围更宽文化因素6第四节:跨国企业的员工培训调遣回国后的培训
德尔菲法TASK(answer)一工作分析的含义针对计划制度 下级行为 1.工作评价的定义 工作评价是在对所有职位进行科学分析之后来评定企业内各个职位之间相对价值的大小它利用科学的评价手段得到各个岗位培训的薪点以此作为员工薪酬支付的依据2.工作评价的意义 1.为解释薪酬差异提供理性的解释和沟通的基础2.为员工或工会参与薪酬体系提供机会项目经理行政人事助理781.定义 :就是通过制定出一套职位级别标
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级安徽财经大学工商管理系单击此处编辑母版标题样式第七章 人力资源管理42220221安徽财经大学工商管理系 第一节 人力资源计划 第二节 员工的招聘? 第三节 人员的培训? 第四节 绩效评估?
第七章 人力资源管理 第一节 人力资源规划一人力资源规划的含义二人力资源规划的任务(一)系统评价组织中人力资源的需要量(二)为组织各部门物色合适的人选(三)促进组织结构功能的有效发挥(四)充分开发组织的人力资源三人力资源规划中人员配备的原则(一)因事择人原则(二)因材器用原则(三)用人之长原则(四)任人唯贤原则(五)人事动态平衡的原则第二节 管理人员的选聘一
第一节 人力资源计划 第二节 员工的招聘? 第三节 人员的培训? 第四节 绩效评估? 第五节 职业计划与发展?安徽财经大学工商管理系安徽财经大学工商管理系一人力资源计划的任务三人力资源计划中的人员配备原则一概念三员工招聘的来源与方法 现有员
投入 过程 产出几个基本概念生产率收益率个人行为绩效考核目的:薪酬激励目标(做什么)KPI指标体系从企业内部组织结构上看—— 人力资源部门应该定位于为组织的各级管理者提供相关的工具和方法让各级管理者成为绩效管理的主角从绩效管理体系与人力资源管理体系的关系上看——
Click 國際人力資源管理的特殊性(The policies and practices related to managing people in an internationally oriented organization)文化的五個構面(FIVE DIMENSIONS)長期導向 (Long-term outlook) 強調節儉忍耐.台灣香港.短期導向 (Short-term outl
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