相关文档

• 2010[2].10.20工期延误分析方法.doc

  第五章 工期索赔之工期延误分析方法2010.10.20整理 由于工期延误分析的复杂性以及经常存在的争议性现在关于工期延误已经形成了很多专门的分析方法在国外有很多人都专门做这方面的工作现在工期延误的分析一般都采用CPM分析法具体的做法一般有四种：实际进度与计划对比计划影响法时间影响法以及实际事件剔除法 实际进度与计划对比(As-Planned?v?As-Built)是最简单的一种

• 工期延误法律分析.doc

  工期延误法律分析?一工期延误法律规定(一)《中华人民共和国合同法》? 第二百七十八条　隐蔽工程在隐蔽以前承包人应当通知发包人检查发包人没有及时检查的承包人可以顺延工程日期并有权要求赔偿停工窝工等损失第二百八十一条 因施工人的原因致使建设工程质量不符合约定的发包人有权要求施工人在合理期限内无偿修理或者返工改建经过修理或者返工改建后造成逾期交付的施工人应当承担违约责任第二百八十三条　发包人未按照

• 工期延误管理办法.doc

  工期延误处理办法1 工期延误处理程序认真分析：在总进度计划的关键线路上认真分析工期延误的原因查找其影响因素按照进度计划网络图分析延误工期的天数同时还应分析对关键线路有影响的较大建筑物施工进度及时制订纠偏计划确定责任：对延误工期分析后要严格按照合同约定划分造成工期延误的责任采取措施：及时调整施工进度计划对原计划进行合理纠偏增加资源投入优化施工方案采取有效的措施进行赶工合理索赔：针对工期延误责任划分应

• 工程项目的工期延误分析技术.pdf

  2011年10月

• 工期延误通知.doc

  工期延误罚款通知班组：你班组安装的1楼梁柱板模板按预定工期应于2009年1月6日完成由于你方劳力安排不足现工期已延误达四天之久严重影响了后续工序的进行及项目部整体工期安排经项目部管理人员的多次催促仍无改进之现象现根据项目部工程例会上所作出的决定对你班组处以罚款1000元人民币（人民币壹仟圆整）特此通知项目部二00九年元月十日通知接收人： :

• 工期延误索赔.doc

  一个索赔计算实例????一案例背景?? ??? NKDWS是一个日处理十五万吨水的水处理厂项目由世界银行贷款? ??? 合同金额为2? ??? 200万美元工期为29个月合同条件以FIDIC第四版为蓝本? ??? 合同要求在河岸边修建一个泵站承包商在进行泵站的基础开挖时遇到了业主的勘测并未指明的流沙和风化岩层为??? 处理这些流沙和风化岩层相应造成了承包商工程拖期和费用增加为此承包商要求索赔:

• 施工阶段工期延误因素分析调查问卷.doc

  施工阶段工期延误因素问卷调查您好：非常感谢您在百忙中抽出时间来为我们完成这份问卷问卷分为三大部分第一部分为必做的基本信息第二三部分为细节选择题其中第二部分为必做第三部分为选做答案没有对错本调查研究仅为学术研究使用绝不作任何商业用途您的参与将对本研究有很大作用再次感谢您的支持 如有问题或建议请与下面的E-mail联系： 西南交通

• 交期延误管理办法.doc

  #

• 10.24至10.30周报（2011）.doc

  壹周市场分析（—）融道信息技术发展有限 旗下徐州E房网第一章 本周提要 房地产上市三季报陆续出炉 净利润大幅下滑 中央表态未见松口 楼市调控仍将趋紧 楼市观察：房价松动潮能否再持续 全国人大常委呼吁调整楼市限购 称政策太严厉 一线城市新房大幅降价引不满 已购业主要求退房 住建部称住房信息系统完善后将取消限购 我国保障房建设管理存在六个主要问题

• 进度交期延误原因分析与解决.doc

  进度交期延误原因分析与解决从PMC生产管理面进行分析解决上1对进度交期延误的状况首先应该从制造型企业生产管理的层面来进行深入分析2PMC对交期延误的影响及原因PMC(Production Material Control)即所谓的生产物料集成管理它是制造型企业生产管理中一个极为重要的方面这个方面运作的好坏直接影响到企业的制造任务能否顺利地完成(一)PMC是加工装配业的管理重点加工装配业是制