第十一章 资源与能力理论 为何某些企业比其他企业有更好绩效案例导读沃尔玛优势资源沃尔玛(Wal-Mart)的成功被认为是它具有特殊的能力它成功的秘密依赖于它的深刻的一系列的战略经营决策这些决策将变成一个能力竞争者沃尔玛的目标定义起来很简单但执行时却不容易那就是为消费者提供优质的产品使消费者无论在何时何地需要时就能得到这些商品它设计具有竞争定价优势的成本结构建立并维持具有绝对信赖的声
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第十一章 人力资源与人力资本人力资源的概念:是指一个国家或地区一切具有为社会创造物质财富精神财富和文化财富的能够作为生产要素投入社会经济的人们的总称.人力资源的数量:构成劳动力的那部分人口数量.人力资源的质量:人力资源所具有的体质知识智力技能.人力资本:对人力资源教育的投入(人力投资)1.人力资源的特征生物性能动性时效性智力性
Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level管理学第十一章 人力资源管理 学习目标 1.理解人力资源的含义及特点 2.了解人力资源管理的主要内容 3.掌握组织中人员招聘的过程 4.掌握组织中人员培训的过程类型与方法 5.掌握绩效考核的基本方法 6.理解薪酬体系的设计原则基本构成 实施中的
第一章 人力资源管理导论☆☆☆企业无人即止.★★★企业管理==人力资源管理---我们最大的资产是人人力资源管理(Human Resource Management)工作分析人力资源规划人员的招聘与测评人力资源的培训绩效考评与管理薪酬管理劳动关系管理主要内容 本章主要内容第一节 概述:★人力资源的定义.特点.区别★人力资源开发与管理的概念.特点.原理★现代人力资源管理与传统人事管理的区别
2战略性人力资源管理知识经济条件条件下人力资源管理面临的挑战 1自然资源:一切用于生产活动的未经人加工的自然物 2资本资源:一切用于生产活动的经人加工的自然物 3信息资源:指对生产活动及其相关活动和事物描述的符号集合 4时间资源:指生产活动(或物质运动)的顺序更替和前后联系的连续性表现. 5人力资源:指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第十章 培训与开发人力资源管理概论主要内容 一培训与开发概述 二有效培训系统设计 三培训与开发方法 四员工职业生涯管理培训与开发的含义 培训与开发是指企业通过各种方式使员工具备完成现在或者将来工作所需要的知识技能并改变他们的工作态度以改善员工在现有或将来职位上的工作业绩并最终实现企业整体绩效提升的一种计划
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人力资源管理概论·第十章薪酬管理1中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所 ?2007纲要第一节 薪酬管理概述第二节 基本薪酬第三节 可变薪酬第四节 福利第一节 薪酬管理概述薪酬的含义薪酬是指企业为认可员工的工作与服务而支付给员工的各种直接的和间接的经济收入一般来说在企业中员工的薪酬由三部分组成:基本薪酬可变薪酬间接薪酬 基本薪酬:指企业根据员工所承担的工作或者所具备的技能而支付给他们的较为稳
单击此处编辑母版标题样式石河子大学商学院人力资源管理诊断(2011-2012学年第一学期)41520221石河子大学商学院引言 市场经济的发展需求日趋多样化企业竞争愈加激烈买方市场使每个企业面临着生存问题在此环境中 企业如何创造卖方市场 41520222石河子大学商学院把别人的金钱放到自己的口袋里世界上最难做的两件事情把自己的想法放到别人的脑袋里41520223石河子大学商学
酒店人力资源管理第1章 酒店人力资源管理概论人才资源劳动力资源人力资源人口资源管理工作的重点是完成生产任务提高劳动生产率对人的感情和愿望漠不关心组织以金钱来刺激员工的积极性效率和服从对消极怠工者采取严厉的惩罚措施制定各种严格的管理制度和工作规范加强各种法规管理现代人力资源管理的形成过程泰勒的动作研究萌芽阶段主要人得动作效率人与事的协调劳动人事管理有独立的部门招工支付解聘档案人力资源管理人
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