馥意投资有限薪酬管理方案薪酬管理与企业成长的关系企业成长阶段薪酬策略薪酬组合经营战略迅速发展阶段刺激创业高额基本薪资中高等奖金与津贴中等福利以投资促发展正常发展至成熟阶段奖励管理技巧平均的基本薪资较高比例的奖金较高比例的津贴中等的福利水平保持利润与保护市场无发展或衰退阶段着重于成本控制较低的基本薪资与成本控制相结合的奖金标准的福利水平收获利润并向别处投资2.盈亏平衡点的粗略估算 (1) 开支部
AB薪酬设计方案I目录 TOC \o 1-3 \h \z \l _Toc4487134 第一章总则 REF _Toc4487134 \h 1 \l _Toc4487135 第二章薪酬结构 REF _Toc4487135 \h 2 \l _Toc4487136 第三章高管人员的薪酬体制 REF _Toc4487136 \h 6 \l _Toc4487137 第四章职能部门的薪酬体
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第八章 薪酬管理 学习目标主要内容本章重点问题讨论技能训练推荐阅读学习目标1. 掌握薪酬的概念功能构成及薪酬管理的原则2. 解释薪酬水平和薪酬结构的确定方法3. 描述薪酬等级制度的基本构成4.了解福利的主要类型及福利管理中的成本核算1.能够进行薪酬调查2.了解工作评价的主要方法知识点技能点本章主要内容第一节 薪酬概述
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KA经理薪酬方案岗位要求:详见岗位说明书薪酬:1基本工资:4000元2月度绩效:4000元月度绩效考核详见KPI考核表3年度绩效:8000元4福利待遇:第一差旅费标准:参照营销大纲大区总监标准特殊时间段单独申请批复标准如较长时间在一个地出差第二话费补助:参照区域经理标准每月259元第三客情业务费:单独报告申请沟通平台统一建立群进行管理和对接统一建立QQ群进行管理和对接每周专项对接区域KA渠道运
fillin输入封面落款名称,不需要请直接确定 二○○二年 fillin封面显示日期:×月×日(大写) 二月7目录 TOC \o 1-3 \h \z \l _Toc2099246 第一章总则 REF _Toc2099246 \h 2 \l _Toc2099247 第二章薪酬体系 REF _Toc2099247 \h 3 \l _Toc2099248 第三章薪酬结构 REF _T
单击此处编辑母版标题样式永泰地产人力资源咨询项目-第三阶段报告保密文件版权所有2007年1月15日第页永泰地产人力资源管理咨询项目绩效与薪酬管理报告(第三阶段)2007年1月15日(原新华信管理咨询)薪酬激励体系诊断结果回顾问题一的薪酬管理体系缺乏系统进行岗位价值评估的过程薪酬的公平性需要改善薪酬制度及配套制度不够完善缺乏可操作的薪酬调整机制主观性强激励方式单一非物质激励较少问题三问题四薪酬差
北京深蓝世纪管理咨询有限17 齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任薪酬体系咨询方案北京深蓝世纪管理咨询有限2002年8月目录 TOC \o 1-3 \h \z \l _Toc16667714 一、薪酬体系设计原则 REF _Toc16667714 \h 4 \l _Toc16667715 二、薪酬体系设计程序 REF _Toc16667715 \h 5 \l _Toc16667716
薪酬改革方案薪资改革思路的确立? ? 薪资改革关系到企业中每位员工的切身利益是牵一发而动全身的重要改革因此要求我们必须慎之又慎我们在确立这次薪资改革的思路时经营会议经过充分的讨论和酝酿为这次薪资改革作了总体上的策划并提出了原则性意见:一是变员工岗技工资为岗位工资二是岗位工资定位以市场为标准三是确保大多数员工现有工资收入不降低四是薪资管理实现与市场接轨? ? 根据这一基本思路我们在改革方案
11 浙江xx有限薪酬设计方案2006-01目 录 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc124438277 第一章薪酬体系 PAGEREF _Toc124438277 h 3 HYPERLINK l _Toc124438278 第二章薪酬结构 PAGEREF _Toc124438278 h 4 HY
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