按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片文字樣式第二層第三層第四層第五層生產活動中之損失架構測定調整損失物流損失編組損失動作損失管理損失就業工時負荷工時有效工時價值工時淨作業工時人為效率阻礙的五大損失作業損失工時編組損失工時不良損失工時(支援其他部門)除外工時等待指示損失等待材料損失設備停止損失自動化置換損失設備性能損失方法步驟損失技巧進取心損失作業編成損失.iieren 工時(人力
損對策要善用不同圖表之特性以利一眼看出管理狀況小集團活動技術手法 2A B C D E F G H0..1008?離島型●●散佈圖●●●●●●●材料配件品質生產單位批號10小集團活動技術手法10處理對策標準值確查不順暢處● ● ● ● ● ● ● ●● ● ● ● ● ● ● ●● ● ● ● ?最適合方法是 彙整意見5W1
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改善活动的目的 改善活动的步骤及概要 开展改善活动的必要姿态通过改善活动实现成长2) 改善 3. 改善活動における基本姿勢 要点有区别地要点过程评价表2. 改善から定着までのステップ 最大能力何为标准化 实施指导培训从而有效提高技术员的技能水平的过程中首先需把握各技术员的现有技能水平以此为基础设定目标水平及目标时间然后持续地有计划地实施指导培训111为实现改善标准化状态的维持固定需确认现状包括方法
(顺号: 编号: )南 宁 铁 路 局合理化建议和技术改进项目奖励申 请 书项目各称:制作加工钢轨实物探伤对比试块工件主持单位:南宁工务段技术科参加单位:南宁市四维模具厂 南宁工务段检查监控车间申报单位: 南宁工务段 (章) 填报日期: 2009年 11月 5日南宁铁路局合理化建议和技术改进项目奖励申请表项 目 名 称制作加工钢轨实物
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