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材料部管理制度材料部属工程总监下采购部门全面负责工程材料设备的采购及工程中涉及材料设备价格认证工作为规范本工程材料设备采购管理工作满足工程需要降低工程成本提高经济效益根据管理要求和实际情况特制定实施本制度一材料部职责与范围 (一)负责材料设备采购办法流程审批表格的制定和修订 (二)负责所有工程用材料设备的招投标询价比价认价合同签订及采购工作并协助相关工程单位
材料部管理条例1材料由专人统一负责调配每个工种施工完毕后剩余材料及2日内返回库房2调配材料时必须有三联单并2日内返单给财务3施工所需各类材料自进入施工现场保管使用后直至工程竣工余料清退出现场前均属于施工现场材料管理的范畴4摆放材料时必须严格按照现场指示标记放置严禁杂乱无序摆放红砖水泥堆放整齐其他材不能阻碍通道 5项目部材料员必须按施工用料计划严格进行验收并做好验收记录材料型号规格必须与预算
材料供应部管理制度为强化材料部管理做好的材料供应工作保障工程项目的顺利进行根据对材料工作确定的材料数量型号准确质量价格标准采购供应迅速的原则特制定材料供应管理制度标准材料的供应严格按照材料计划单采购和供应所有材料应有工程部开材料采购申请单交由材料部有材料部审核过后请副总经理批示异型材料期货材料以及非标准材料经副总经理经理确认拟定供货时间价格报主管审批供货时间:接到工程部采购单两日内
物资材料管理制度一 材料验收入库 1对入库材料的品种规格型号质量数量包装等认真验收核对按照采购不同和有关标准严格验收做到准确无误 2入库材料验收应及时准确不能拖拉尽快验收完毕 3材料验收合格后应及时办理入库验收单同时核对发票运单明细表装箱单及产品合格证核对无误后入库并及时登帐 二材料出库 1材料出库应本着先进先出的原则及时审核发料单上的内容是否符合要求核对库存材料是否准确做好材料储
通 防 区 材 料 管 理 制 度为更好的控制区队的材料成本确保材料既能够保证现场的正常使用又要杜绝浪费减少考核完成矿要求的考核目标保证每月的材料限额不超支保证不受或少受考核经区队班子研究特制订本措施:1在区队的材料管理上采取区长负责分组承包区域管理账目管理加强回收和修旧利废节奖超罚的管理形式2在区队的材料管理上严格执行一支笔制度所有的材料支出必须经区长或书记签字后方可领用特殊急用
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材料管理制度 为了合理利用材料节省人物力以及机械设备的耗费加快生产进度和材料使用的周转速度实现生产过程中人财物的良性循环降低生产成本提高经济效益特制定本管理制度:一计划工作的分类常用材料的计划工作的实施按以下安排分工:1.木材类板材类薄片类外包类油漆类包材类胶水类:物控负责计划2.低值易耗类:仓库负责计划3.机修类材料:机修部负责计划4.后勤办公类材料:行政部负责计划5.非常用材料(如临时申购
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