ABC分类法的实例及分析(一)上海某家具制造企业实例以上海市某中型家具制造企业为例来说明ABC库存分类法的具体应用 该家具企业主要有板式家具和实木家具两条生产线 所需物料多达5000余种对物料的控制难度较大适合采用ABC分类管理法 1.单一规格物料库存选定一个合适的统计期并收集该统计期内各个种规格生产物料的需求量 单价以及所占库存金额等据例如该企业2008年第2季度所需 16mm双面贴胡桃色三聚氰
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不同品牌不同型号的羽绒服的价值也不一样它们占用的资金也不一样将羽绒服按照品种和占用资金的多少分为3类非常重要的物料(A类)一般重要的物料(B类)和不太重要的物料(C类)然后针对不同重要级别分别进行管理与控制其核心是分清主次抓住重点ABC库存分类管理法的实施步骤:收集数据按分析对象和分析内容收集有关数据根据企业的信息系统和经销商的销售信息拟对库存衣服的平均资金占用额进行分析以了解哪些品牌或型号的衣物
ABC分类法实训报告日期: 2010 年 12 月 日 班 级: 学 号组长指导老师实训地点成绩ABC分类法组内成员要写和实训项目名称ABC分类法一实训目的和要求通过实训让学生了解ABC分类法的方法和用途二实训内容与步骤(1)安科是一家专门经营进口医疗用品的2001年该经营的产品
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ABC分析法 ABC分析法(ABC-Analysis)作为库存管理的技法从1951年由GE的迪基开发出来以后在各企业迅速普及运用于各类实务上成效卓著 1ABC分析法的概念ABC分析是依据对应价值大小的投入努力来获得非常有效的管理分析法ABC分析的基础可溯自巴雷特分析(Parteo Analysis)巴雷特在1897年研究社会财富分配时收集多个国家的收入统计得出收入与人口的规律即占人
货物品名6400E12000平均资金占用额(万元)28问题:1请采用ABC分类法对库存货物进行分类排队分出ABC三类2针对不同类别说明不同的管理方法
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