6S 管理实施办法 l 企业管理文件 ??2008-05-16 16:41 ??阅读2094???评论1 ? 字号: l 大大? l 中中? l 小小 乐清市中冠电气有限行政管理文件????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????
6s管理实施方案一6s的目的1为强化的基础管理提升全体员工的素养2为提高的竞争力推进精益生产打下良好基础二适用范围本办法适用于内所有员工三6s 定义目的效益推行步骤推行要领及内容(一)我们的宣言:整理现空间??????????????????????? 整顿省时间??????????????????????? 清扫来改善??????????????????????? 清洁去乱源??
文件号G-CRYSTAL-2011-01企业管理制度版 本A标 题6S活动实施及考核管理办法 第1页 共3页1目的与适应范围:为改善现场管理工作提高工作效率保障安全生产改善全体人员的精神面貌提高企业管理水平特制定本办法本办法适应于所有部门2管理内容与要求2.1管理要素及含义整理:将
JIANGXIHENGAHUELECTRICALCABINETLOCKCO.LTD 江西恒珠电气柜锁有限发行版本:00 支 撑 性 文 件修 改 码:05S 管 理 实 施 办 法编 码:W-MN06051. 目的透过(整理整顿清扫清洁教养)的实施以激发员工之荣誉感与团队意识并藉以降低生产成本提高工作效率与产品质量以提升企业之形象2. 适用范围5S管理活动适用3. 定义
13S管理实施办法第一条 1S----整理 1.定义: ◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的 ◇把必要的东西与不必要的东西明确地严格地区分开来 ◇不必要的东西要尽快处理掉 正确的价值意识----使用价值而不是原购买价值 2.目的: ●腾出空间空间活用 ●防止误用误送 ●塑造清爽的工作场所 3.实施要领: ⑴自己的工作场所(范围)全面检查包括看得到和看不到的 ⑵制定「要」和「不要」的判别基准
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级合众资源办公室6S管理实施方法与技巧3A企业管理顾问有限2011年03月08日规范 高效办公室 6S细致 专业追求目标:办公室6S的十六大要求一OA机定位二公私区分三归位四柜架管理五电脑文件六表格管理七桌面状态八桌底状态九抽屉状态十物品定位十一线束整理十二开关标识十三空调状态十四张贴管理十五看板管理十六会议管理1清
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级完善自我 出类拔萃 办公室6S管理 实施方法与技巧主讲:陈鹏课程大纲办公室6S管理能给我们带来什么好处推行办公室6S管理的二十大要项行动起来做办公室6S管理模块一办公室6S管理能给我们带来什么好处规范 高效细致 专业模块二推行办公室6S管理的二十大要项一公独明确二公私区分三有名有家四OA机定位五柜架管理六归位七
对标管理实施办法为进一步加快改革发展步伐通过在范围内树立各类标杆倡导各级各类人员自觉与标杆相比较从而达到不断进入或超越标杆不断改进工作的目的最终实现企业管理的持续提升工程产品质量的不断提高和作业流程的快速再造为的安全生产和高效运营奠定基础经研究决定在范围内实行对标管理一总体思路将专业单位最先进的管理办法最优化的工艺流程最高层次的技术水平最切实有效的施工经验设立为各层次
计量管理实施办法 1 总则 为了加强我计量管理工作统一国家计量单位统一量值改善企业经营管理以适应社会主义现代化的需要根据《中华人民共和国计量法》《全国厂矿企业计量管理实施办法》和《中国有色金属工业总计量管理条例》以及国家计量局对工业企业计量定升级的要求结合我生产计量工作的实际特制定本办法 计量工作是企业经营生产活
精细化管理的实施方案一精细化管理的含义精细化管理的核心内容是五精四细五精是指精华精髓精品精通精密四细是指细分市场和客户细分职能和岗位细化战略和目标细化实施和控制精细化管理的基本内涵是精确定位合理分工细化责任量化考核二精细化管理实施方案 为进一步提高我队的管理水平夯实管理基础结合本队实际特制订本方案 1精心组织加强结合本队自身实际制定精细化管理的实施方案成立相应的组织结构由队长亲自抓
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