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TPS概述与如何导入
——精益制造的14项管理原则丰田生产方式( TPS — Toyoda Production System )已被世界公认为汽车制造业最成功的管理模式并且西方学者将其理念思想技术体系概括为精益生产(LP — Lean Production)在竞争中获胜的霸主必须具备两个因素:一是经营管理的持续创新能力二是强大的管理基础特别是降低成本提高效率提高质量的能力陈荣秋 华中科技大学管理学院教授丰田的
流程管理展开(丰田TPS)谢谢观看!
l 11 丰田的TPS管理模式 l 1_11_1 概述 l 1_21_2 分析 l 22 名词释义及总结 l 2_32_3 丰田生产方式特点 l 2_42_4 要点 l 33 丰田生产方式体系展开 l 11 丰田的TPS管理模式 l 1_11_1 概述 l 1_21_2 分析 l 22 名词释义及总
マスタ タイトルの書式設定マスタ テキストの書式設定第 2 レベル第 3 レベル第 4 レベル第 5 レベル丰田生产方式及作业改善TPS(GL)研修GTE1(1)作業組合せができ必要人員と配置の提案ができる(2)作業動作分析ができ標準作業の見直しができる(3)ムダムラムリを把握し改善ができるTPS培训 [GL研修] 目标品番品名工 程作業順作 業 名 称時 間手送歩標準作業組合せ票手待ち作
3利润成本构成221普通的生产方法成品工 作 过量生产是最严重的浪费20件过剩赛艇将动作改善为有效劳动(工作)工作年策 划(2)对生产车间而言的周期是什么1秒分焊a)由于生产方面的原因容易导致大批量生产b)冗长生产周期c)据长期需求作出生产计划而执行 对需求变化无法及时适应改善以后 为什么会产生导致生产周期 冗长的停滞现象1小时将中段工序交给外部厂家生产的
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级培训导师:Andy
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level丰田式现埸管理------企业的领航 ------告示牌方式的正确进行法一.利益的源泉就在制造法里面商业的利益与工业的利益商业利益是把批入的货品加上利润然后再计价出售利润=售价
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