团体的重要性 组织政 治 的 你的得分意味着什么 你的得分越高(正)你越是对正规的稳定的规则导向的和结构化的文化感觉良好这对应着处于稳定环境中的大和机构负的得分表明你是更喜欢那种小型创新灵活团队导向的文化这种文化常见于研究单位和小型企业 赞成的论据资源占有 控制职务如何设计不良结构的●德尔菲法(Delphi technique)
一客观性 1管理原理是对管理的实质及其客观管理的表述(原:原本根本理:道理规律) 2管理要顺应和利用原理也就是说顺应和利用规律 二概括性 1管理原理是在总结经验基础上高度综合和概括得出的具有普遍性和规律性的结论 2原理不能主观臆想 其实世界上有许多未解之谜但不能主观断言概括为规律或原理否则是违背管理原理特征的 一系
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 管 理 学福建师范大学旅游学院第三章 管理的基本原理原理是指某种客观事物的实质及运动的基本规律管理原理是对管理工作的实质内容进行科学分析总结而形成的基本真理它是现实管理现象的抽象是对各项管理制度和管理方法的高度综合与概括因而对一切管理活动具有普遍的指导意义第一节 系统原理一系统的概念二系统的特征三系统原
2023-10-311浙江大学城市学院黄 敏Tel: E-mail: Huangm@大 学 物 理UniversityPhysics按几何光学的观点,光线是直线传播的。但是光在传播过程中遇到大小与波长相比拟的障碍物(如:小孔、小屏、狭缝、毛发和细针等)时,由于波振面受到限制,能绕过障碍物而偏离直线传播的现象称为光的衍射(绕射)。如声波可以绕过窗户进入室内等。衍射现象是一切波动的共有特性!“泊松亮点
第三章 组织环境第一节 组织外部环境第二节 变化中的全球环境第三节 企业社会责任本章学习目标1了解组织的内部环境、外部环境要素及组织与环境的关系;2了解企业全球化发展趋势和发展环境,理解如何在全球环境中进行管理;3掌握企业社会责任的涵义和作用。2第一节 组织的外部环境一、总体环境二、产业环境三、组织与环境的关系中国的“传销”业 1990年第一家传销在中国设立。传销业的特色是以直接销售的方式经营
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Home单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Home管理会计江夏学院会计系GUAN LI KUAI JI第三章 成本-业务量-利润依存关系分析第一节 单一品种条件下的本量利分析第二节 多品种条件下的本量利分析第三节 盈亏临界图及本量利分析的其他问题第四节 敏感性分析一基本假设(1)
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数据集合的最基本的结构特征:频次与频率主要方法:表格法条形图和饼图法硕士饼图表示频次与频度适用于所有测度等级的数据但要求不同样本值的个数(不重复的样本值个数)不能很多各个受教育程度出现的频率()常见的细分茎节的方法之一是把茎节分成两个子茎节也就是把该茎节右侧的叶处于0-4的归为L子茎节(低段子茎节)叶的数字处于5-9的归为H子茎节(高段子茎节)1409596104解:画出甲乙两班成绩的茎叶图 甲
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级LOGO 公共事业管理概论(第二版) 21世纪公共管理系列教材第10章 科技事业管理重点问题现代科技发展的态势科技管理的内容原则和方式国外科技管理体制调整和改革的经验我国科技体制的改革与完善LOGO 公共事业管理概论(第二版) 21世纪公共管理系列教材10.1 现代社会中的科技10.1.1
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