相关文档

• 2009年车辆服务中心绩效考核管理办法.doc

  #

• 客户服务中心绩效考核办法.doc

  客户服务中心绩效考核办法(试行)第一章 总则第一条 考核目的为体现按劳分配的原则充分调动员工的工作积极性和创造性提高工作效率和收费率促进的健康发展制定本考核办法第二条 考核范围 考核对象分子的各客户服务中心连续工作满二个月以上的员工试用期人员不列入考核范围 考核区域2. 涉及考核区域面积为： (客户服务中心经理

• 市场中心绩效考核管理办法.doc

  市场中心绩效考核管理办法 第一章 总则第一条 绩效考核目的 为实现年度销售目标激励市场中心人员的工作热情提高市场中心工作绩效保证 销售任务顺利完成 规范市场中心考核工作明确市场中心管理人员的职责体现责权利一致的原则规范市场中心各成员行为第二条 绩效考核委员会 绩效考核委员会组成组 长：总裁副组长：总经理组 员：市场中心各部门负责人财务部综合部经理绩效考核委员会职责综合部负责考

• 中心管理人员绩效考核管理办法.doc

  中心管理人员绩效考核管理办法第一章 总 则第一条 为全面了解评估管理人员工作绩效发现优秀人才提高中心工作效率达到奖优罚劣保证各项管理工作有序开展特制定本办法 第二章 考核范围第二条 凡中心企业服务管理人员均需考核适用本办法 第三章 考核原则第三条 通过考核全面评价员工的各项工作表现使员工了解自己的工作表现与取得报酬待遇的关系获得努力向上改善工作的动力第四条 使员工有机会参与中心管

• 客服部绩效考核管理办法.doc

  客服部绩效考核管理办法第一条 为明确绩效加强管理合理奖惩科学分配本着按劳分配责利结合的原则制定本考核办法第二条 本办法适用于客服部所有人员第三条 成立考核小组由主管客服部的副总经理担任组长客服部负责人及2名员工代表任组员负责本部门员工考核工作第三条 每月考核一次 每月5日前由考核小组召开考核工作会议进行员工考核工作第四条 考评方案应从多角度全方位考评以保证考评的客观性与公正性第五条

• 中国光大银行95595客户服务中心绩效考核管理办法.doc

  中国光大银行95595客户服务中心CSR绩效考核管理办法为反映中国光大银行信用卡中心客户服务部CSR日常工作情况本着公平公正公开的原则做到有章可循奖勤罚懒现制定本办法对CSR的工作进行综合评价及管理本办法包括基本说明各考核项目说明两部分对本办法有关章节的详细说明将在细则中加以描述第一章 基本说明一考核对象 为信用卡中心客户服务部从事呼入业务的CSR目前包括：信用卡服务室下设的信用卡组

• 1.3服务组绩效考核办法.doc

  服务组绩效考核办法(餐厅)文件类别：工作指导书文件编号：W-6315-064撰写单位：顶新国际德克士食品开发有限版本：第1版发行日期：1999年1月1日机密等级：　机密 　一般合计页数：共3页核准审核制定文件休整履历表日期修改页次修改版序修改版本文件申请编号名称 薪资核发办法 文件编号：W-6315-057目 录页次1 目的

• 核算中心绩效考核办法.doc

  #

• 绩效考核管理办法.doc

  绩效考核管理办法第一章 总 则第一条 为了保证企业目标的实现充分发挥绩效考核的激励作用调动员工工作积极性主动性发挥团队合作精神增强员工凝聚力提高整体效益特制定本制度第二章 绩效考核的原则及用途第二条 考核原则(一)考核坚持公平公正的原则(二)考核坚持逐级考核的原则(三)坚持以提高员工部门及整体绩效为目的持续改进的原则第三条 绩效考核的评定结果将用于以下方面：(一)教育培训

• 绩效考核管理办法.doc

  文件名：绩效考核办法分发单位部门人员分送： □总裁 □副总裁 □总裁办 □总经理 □营销 □农牧□食品□行政部 □财务部 □采购中心 □配送部 □生产部 □品质部 □华东区 □西南区 □华南区生效日期：2014-02-22制定：审核：核准：发布版次记录A0目的1发现工作问题改善改进工作方法提高工作效率2使个人目标与目标结合达成目标