大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • 1.....ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级 一组织结构和战略的关系 1. 管理者的战略选择规范着组织结构的形式 2. 只有使战略和结构适当的保持一致才能成功地实现组织的目标 3. 组织结构抑制着战略 4. 一个组织如果在结构上没有重大改变则在实质上改变战略的可能性很小第一节 组织结构和战略第九章 组织和组织结构二依据战略设计组织结构构建组织的基

  • 华为.ppt

    组 织 结 构总 体 战 略设立研究所产品本土化尽早确立接班掌门人稳定军心(轮值CEO制度)生产科分析监事会按照职能专业化原则设立的区域组织为业务单位提供支持服务和监管使各业务运营中心在区域平台上以客户为中心开展各自的经动宏观上END近几年地区部和大客户系统部相结合建立端到端及全球运作的采购制造物流平台研发部购买核心技术降低基础研发研发成本

  • 第三讲-.ppt

    北京大学光华管理学院 许惠龙北京大学光华管理学院 许惠龙北京大学光华管理学院 许惠龙 简单稳定=低不确定性4262023简单4262023企业外部环境分析:PESTN分析五力模型战略使命和愿景的确立 战略的前导性与组织结构的滞后性: 战略的前导性——企业战略的变化要快于组织结构的变化 组织结构的滞后性——组织结构的变化常常要慢于战略的改变 工业化阶段纵向一体化战略 战略决定结构一定正

  • —现代观点13-实施.ppt

    单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级战略管理—现代的观点13主编:任浩清华大学出版社rctan3第13章 组织结构与战略选择实施管理常识告诉我们组织形态跟随战略然而试图用旧的组织形态去实施新战略的太多了掌握组织结构的基本含义明确不同战略与组织结构之间的匹配关系理解组织结构战略调整的原则与组织变革了解企业间关系视觉下组织结构发展的新趋势本章重点13.1.2 组织结构的类型 300(1

  • 实施与评价-性调整.ppt

    #

  • 公司.doc

    战略与组织结构  组织结构的构成要素  组织结构是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统它可以平衡企业组织内专业化与整合两个方面的要求运用集权和分权的手段对企业经营活动进行组织和控制不同产业不同生产规模的企业结构是不同的因此组织结构的基本构成要素是分工与整合  (一)分工  将组织中的任务切割成较小的部分以完成组织工作此过程即为专业化分工组织工作经过专业化分工以后工作的完成是经过片段的

  • 2-设计.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2 战略与组织设计1高层管理者的战略导向高层管理者的主要职责就是决定组织的目标战略和设计由此使组织能适应变化的环境2外部环境机会威胁不确定性资源可获得性内部环境优势劣势独特能力风格过去的绩效战略管理确定使命和正式目标选择经营目标和竞争战略组织设计结构形式——学习或效率信息和控制系统生产技术人力资源政策与激励组织文化组织间

  • 论文.doc

    #

  • 江苏牧羊集团报告.ppt

    单击以编辑母版标题样式第页管理资源吧(.glzy8)提供海量管理免费下载特别说明 本报告是基于对XXXXX有限(以下简称XXXXX)的内部访谈调查和对现有内部的分析以及对有关政策规划的研究WTO有关条款的分析外部访谈调查行业的分析而提出的对XXXXX战略规划和组织结构优化的方案 本报告在对企业内部信息的分析中部分引用了企业提供的数据本报告不对数据的真实

  • 企业导向下设计.pdf

    #

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部