大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • 2012.doc

    2012年酒店人力资源部年度工作计划 2012年是酒店争创预备四星级旅游饭店和实现经济腾飞的关键之年因此进一步提高员工素质提高服务技能是当前夯实内力的迫切需求根据酒店董事会关于加大员工培训工作力度的指示精神结合本酒店实际我拟在2012年度以培养一专多能的员工活动为契机进一步推进员工培训工作的深度努力做好2012年的全员培训工作  一指导思想  以饭店经济工作为中心将培养一专多能的员工的

  • 2012消防.doc

    2012年度消防工作计划为贯彻执行《消防法》规范门店消防工作保证酒店的正常运作确保财产和顾客员工的人身安全门店必须贯彻以防为主防消结合的消防工作方针认真执行的防火安全管理制度将消防工作列入日常工作内容爱护消防设施确保消防设施的正常工作特制定年度消防工作计划必须贯彻预防为主防消结合的消防工作方针确定消防组织机构落实门店三级防火责任人成立防火小组指挥协调检查监督防火工作任务消防安全委员会每

  • 2011总结暨2012.doc

    2011年平之梦酒店工作总结暨2012年工作计划2011年是筹备平之梦酒店管理有限的关键之年平之梦酒店在大家共同努力下完成酒店初步任务采购酒店的设施设备宾馆的配用品监督整理酒店的装潢进度克服各种不利因素工作职能逐步规范较好地完成酒店前期的筹备工作现将11年工作情况及12年工作安排简要汇报如下: 一2011年工作情况(一)采购酒店装潢期间在的指导下我们进行了供货商的摸底情况首先我们要了解的酒

  • 2012销售.doc

    2012年市场营销部工作计划  2011年酒店全年营业任务1670万元市场营销部全年任务890万元占到总任务的53多市场营销部完成营业额的多少直接影响酒店经营的好坏同时它是负责对外处理公共关系和销售业务的职能部门是酒店提高声誉树立良好形象的一个重要窗口对酒店疏通营销渠道开拓市场提高经济效益和社会效益起到重要促进作用综上所述2012年的市场营销部工作计划显得任重道远承载了众多希望开年之际做出符合

  • 保安部2011总结、2012.docx

    酒店保安部2011年工作总结2012年工作计划2011年保安部在以张总为核心的酒店管理层正确下在其他各部门全力支持下认真履行职责紧密结合酒店营运需求以酒店安全营运创收为导向及时调整管理思路为酒店创造了一个安全的营运环境圆满完成了酒店区域的安全保卫工作全年部门未发生一起安全责任性事故通过抓培训抓落实抓细节抓标准化建设部门整体管理工作安全服务水平取得了一些成绩但还存在着很多不足之处现将201

  • 2015婺里天禧.docx

    2015年度婺里天禧酒店工作计划2015年是婺里天禧酒店发展的关健时期,我们将以经济效益为中心,以顾客为焦点,以市场为导向,优化队伍、优化机制、优化经营,加强酒店品牌建设。面对2015年竞争更加极为激烈的全球市场经济,以及婺源及其周边旅游市场的激烈竞争,我们将在2015年对内狠抓服务和管理,增加配套其它功能产品;对外采取灵活多变的市场推广策略、创新策划和价格杠杆调节政策等,让婺里天禧酒店可

  • 2011东威大总经理汇报及2012.docx

    2011年度总经理工作汇报及2012年度工作计划尊敬的东威的各位东威大酒店的各位员工大家下午好:首先我代表的董事长及我本人向东威东威大酒店的各位同事致以衷心的感谢感谢你们的辛勤工作同时也向大家致以节日的问候祝大家新年快乐幸福安康东威大酒店经过前期的准备工作从2011年6月份开始试营业历经半年迎来了2012年值此辞旧迎新之际我们有必要总结过去展望未来扬长避短争取在新的一年里取得

  • 程部2013.doc

    工程部2013年工作计划一目标概况1新的一年到来面对酒店行业竞争越来越烈的现实以及酒店经营面临着店面陈旧设备老化问题为保证整体店面形像和经营理念给就餐客人一个舒适的硬环境工程部必须全力维护店面设备设施保养工作有了舒适的环境和美味菜品才能成为顾客至上的理由二重点工作1改进以望工作方式增强服务意识服务程序服务质量等方面入手提高工作技能提高工作效率改善工作形象为分店提供更优质的服务2改进工作服务程

  • 2012营销部总结及2013.doc

    2012年青岛神剑楼酒店营销部工作总结2012年营销部的组建对整个酒店有着至关重要的意义我们庆幸的是我们有了一个新起点新方向新思路新改观将酒店带向新的发展趋势营销部10月成立至今四月之久在此期间我们一直在学习在摸索在整改在学习摸索整改的同时我们继续着我们的营销工作接待着大量的会议宴会活动在工作的同时也体现出了方方面面的大小问题硬件上的软件上的根深蒂固的一步步显露出来在此我对营销部2012年后

  • 程部2014.docx

    2014年工作计划2014年我们将继续走改革之路在锦良和总经理的下断完善工作部的考核机制竞争机制以适应未来形势发展的需要我们还将结合实际情况重点做好岗位技能培训和实际操作考核全面提高专业技能水平特殊工种要持有国家机关核发的有效证件坚决杜绝无证上岗要形成优胜劣汰的竞争机制对不能胜任其本职工作的要调离本岗位继续推动和完善以设备点检为手段提高设备设施完好率为目的的绩效考核制度要奖勤罚懒让勤恳工作

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部