汇报人:XXX汇报时间:XX年XX月结构完整 | 思路清晰 医疗系统品管圈成果汇报医院品管圈主题汇报科室简介目录 CONTENT无德者不能为医,有品者方能济世关于呼啦圈主题选定活动计划拟定现状把握目标设定目标解析对策拟定对策实施与检讨效果确认标准化检讨与改进科室简介01无德者不能为医,有品者方能济世科室简介科室组建于1985年,在各级的关怀下,不断发展壮大,现已经形成具有一定规模和专科医疗特色
??品管圈与质量改进CheckQCC—发展史QCC—特点QCC的种类 1组成品管圈—选出圈长—决定圈名圈徽2填写品管圈活动组圈登记表人员信息表6.对策拟定实 施 Do差距步骤1.现状数据收集百分率病房环境9 4.目标设定中原因实习进修人员多频次方法操作暴力1-335.解析—关联图评价? 对策效果: 对策执行情形 对问题点改善效果无形效果8.效果确认—有形效果沟通协调序号QC
无忧PPT整理发布单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式品管圈应用与实践 为何要推动品管圈对医院的效益对于管理层的效益对参与活动的个人方面对于医院:全面提升医疗质量全面提升患者满意度可在品管圈活动中发
为Quality Control Circle之简称工作性质相近或相关的人组圈具有自动自发的精神圈活动范围包含全院各种改善活动通过团队力量运用各种改善手法统计方法现场型对象操作工人目的稳定工序改进产品品质降低消耗改善工作环境活动范围生产现场临床医师降低桡动脉术后疼痛指数提高CAP患者24小时内病原学采集率降低血糖漏报率提高门诊病历书写质量1.决定改善目标 2.明了改善的效果3.掌握重点分析散布图备
如何降低装止动销钉不良率项 目顾客抱怨220选定主题:合套9月 4日8243329239670全 检 不良率()B 销钉高出装止动销钉不良率统计表装止动销钉不良率人现场管理不完善没有培训序号质量比较确认人工具不佳确认结果确认人要因名称检测出销钉孔偏小的产品安装止动销钉开裂的比例明显增大确认方式许文军不良项目A外圈开裂多原来状况试行日期效果检讨对策实施状况效果检讨不良项目A2-2 将
第一优先1.品管圈的由来QCC在中国的目标宗旨问题分析寻找对策效果确认建立标准化考虑下回主题归结与发表落差无法满足步骤5:对问题进行分析 先有目标后有计划1.改善前对讲机使用次数次天.百人2.目标值=次天.百人物评价经济性一把实施结果与改善目标加以比较二注意衍生的效果尤其负效果应采取因应 措施三列举出直接的定量的经过确认的效果 (经济效益)四列举出间接的衍生的或无形的效果 (雷达
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品管圈如何提高静脉穿刺成功率?康复科指导员:张小霞圈长: 赵钰洁李阳圈员 : 李晓丽、李东英、吕静、闫代粉、韩雪QCC成员圈名:同心圈意义:康复科护理人员同心同力,同甘共苦,紧密地团结在一起,以一种百折不挠的精神将优质护理服务进行到底。主题选题理由病人层面:减轻病人痛苦,减少焦虑心理。护士层面:医院层面:提高服务品质,加强理论知识和技能训练。提高病人满意度,获得良好的社会效益。月份周现状把握:由于
医疗护理品管圈PPT模板汇报人:XXX汇报时间:XX年XX月目录CONTENTS01章节 PART品管圈简介添加相关标题文字添加相关标题文字添加相关标题文字添加相关标题文字小组简介圈名的选定选题过程以评价法进行主题评价,共16人参与选题过程;票选分数:5分最高、3分普通、1分最低;红灯发生亮起:目前病房呼叫器在临床普遍使用,铃声也成为病房噪音的主要来源,应铃不及时,往往引起病人的不满,在人员配备与
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