电力企业班组生产技术管理标准化第一章班组生产第一节企业班组生产管理电力生产管理是对电力企业整个生产活动的管理实际上就是管理电网的生产活动保证电网安全可靠优质经济地发供电是电力企业生产活动的中心任务电力生产属技术经济的特点实出地反映在电力生产对安全性的要求以及各种自动化技术的应用上班组生产管理是企业生产管理的基础因此密切结合技术管理搞好班组生产管理保证设备安全经济运行是提高电力企业生产经营管理水平的
发电厂班组安全管理规定?? 引言: 班组安全管理是一项综合性的工作只有在保证安全的前提下才能有效地实施生产管理企业安全生产目标的保证实施的落脚点最终要分解到班组班组是企业安全生产最前沿阵地为了加强班组安全管理夯实班组安全基础使班组安全管理工作走向法制化现代化的轨道使班组生产管理工作达到程序化标准化规范化的目的结合我厂的安全生产实际特制定如下班组安全管理规定 1.范围 本规定规定了发电厂班组安全管
班 组 物 资(电厂)1??? 范围 本标准规定了班组物资管理职能管理要求与内容及检查与考核等内容 本标准适用于本厂所属班组生产管理用设备工器具低值易耗品等物资的管理 2??? 规范性引用 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款凡是注日期的引用文件其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准然而鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本凡是不注日期的引用文件其最新
2009年上半年培训计划电气厂用班 2009年1月5日 2009年上半年培训计划为提高检修维护部电气厂用班全体人员的专业技术素质熟悉设备的结构原理及维护事项掌握新设备新工艺新理念确保两台机组稳定运行做好维护工作为双热的安全生产保驾护航特制定半年培训计划一培训目的:牢固树立安全第一质量第一的思想认真贯彻执行《电业安全工作规程》《检修工艺规程》和《检修质量标准》检修中及时解决技术难题督
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发电厂机组大修安全管理发电厂大修工作是一项工期长任务紧人员杂涉及面广不安全因素难预控仅次于新建项目的复杂系统工程因此如何确保机组大修安全优质高效是电厂安全生产工作中的重点首要工作之一某热电厂总装机容量为两套2×(180MW60MW)PG9171E型燃气-蒸汽联合循环机组于2005年8月正式投产发电自2011年3月1日开始进行第一套机组大修(自投产以来首次大修)历经45天经过全员工的共同努力顺利
企业标准---管理原则与组织机构---南京华润热电有限各部门工作职责南京华润热电有限各部门工作职责 一发电运行部部门使命:按章操作安全稳定经济运行在分管生产的副总经理下做好机电炉化除灰脱硫燃料专业的运行管 理工作制定生产调度管理规定值长按照《调度运行规程》和《电网调度管理条例》接受并执行电网调度员下达的调度命令合理安排运行方式完成发电计划协助落实电量计划为落实电价政策提供支持
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班组管理2012年一季度我班认真落实贯彻车间的相关精神结合本班组实际具体开展了以下几方面工作:学习型班组建设为了将工作学习化学习工作化我班积极开展了班前班后会的一个轮流制与往常不同的是:参与班前班后会的人员不再只是控制室人员一线工人也一同加入队伍当中从中也让我们更全面地看到了班组各岗位存在的问题不足并及时予以分享和纠正另外为了进一步提高一线工人的学习能力及培训效果我班开展了对一线工人PPT制作
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