单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级五JIT与精益生产方式丰田生产方式JIT与精益生产方式精益生产方式的基本理念精益生产方式的主要方法精益生产方式下的供应商关系与产品开发 生产方式的基本概念生产者对所投入资源要素生产过程以及产出的有机组合方式和运营方式的总称丰田生产方式JIT生产方式与精益生产方式丰田生产方式:日本汽车工业是怎样崛起的JIT生产方式-市场多样化
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级声明: 本只供会员内部学习使用任何人不得用于任何商业用途如果使用在商业用途请和原联系如有违犯所引起的知识产权纠纷由当事人自行负责俱乐部不承担任何责任特此声明 国际质量人俱乐部友情提供1为什么要学习生产与运作管理生产运作管理是企业竞争力的源泉工商管理人员没有对现代生产与运作管理方法的理解单纯的商业教育是完全不够的
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级生产与运作管理第十二章 先进生产方式与理论 先进生产方式 现代生产管理发展趋势 计算机集成制造系统 准时生产制一当今制造业面临的环境形势1产品更新换代加快2以消费者为导向的市场机制3企业经营国际化4经济发展的高科技化二现代生产管理的发展趋势1增强生产系统的适应性2企业生产经营目标的重新定位3组织结构的扁平化4与分销商供应商建
2§1.1生产与运作管理的基本概念 变换过程① ③ ⑤② ④● 对所有提供无形产品的运作过程进行管理和研究● 系统论的发展使人们能够 从更抽象更高的角度来认识和把握各种现象的共性把有形产品的生产过程和无形产品服务的提供过程都看作一种投入→变换→产出的过程作
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级为什么要学习生产与运作管理生产运作管理是企业竞争力的源泉工商管理人员没有对现代生产与运作管理方法的理解单纯的商业教育是完全不够的.各类人员均须具备生产与运作知识工业工程人员必须掌握生产与运作知识生产与运作管理为研究企业组织过程提供了系统化方法并广泛地用于其他职能领域生产与运作管理提供了诱人的事业发展机会1各类人员均须具备生产与
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级生产与运作管理第七章 預測需求的构成需求构成 平均需求 需求趋势 季节因素 周期因素 随机因素 自相关需求的构成—典型的趋势曲线有四种典型的趋势曲线:(1)线性趋势(2)S型趋势(3)
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级为什么要学习生产与运作管理生产运作管理是企业竞争力的源泉工商管理人员没有对现代生产与运作管理方法的理解单纯的商业教育是完全不够的.各类人员均须具备生产与运作知识工业工程人员必须掌握生产与运作知识生产与运作管理为研究企业组织过程提供了系统化方法并广泛地用于其他职能领域生产与运作管理提供了诱人的事业发展机会1各类人员均须具备生产与
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级生产与运作管理第五章 设施选址与设施布置设施选址的基本问题和影响因素设施选址的方法设施布置的基本问题工艺导向布置与产品导向布置的常用方法非制造业的设施布置设施选址与设施布置1设施选址的
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级为什么要学习生产与运作管理生产运作管理是企业竞争力的源泉工商管理人员没有对现代生产与运作管理方法的理解单纯的商业教育是完全不够的.各类人员均须具备生产与运作知识工业工程人员必须掌握生产与运作知识生产与运作管理为研究企业组织过程提供了系统化方法并广泛地用于其他职能领域生产与运作管理提供了诱人的事业发展机会1各类人员均须具备生产与
生产与运作管理第二章 运营战略与竞争策略一 运营战略的基本概念1运营战略 运营战略是在企业经营战略的总体框架下为了实现企业经营目标决定构造生产系统时所遵循的指导思想以及在这种指导思想下的一系列决策规划内容和程序2运营战略和企业经营战略 根据战略决策内容的特点一般企业的战略都可分为三个层次级战略部门级战略和职能级战略运营战略属于职能级战略担负着支持部门(或产品)战略的义务.1发挥核心
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