绩效管理——人力资源管理的核心环节(三)如何做好绩效管理工作企业绩效管理存在的问题与对策一绩效管理的基本原则绩效管理包括绩效计划制定绩效考核评价绩效辅导沟通绩效结果应用及绩效目标提升这几个过程在整个过程中企业管理者与员工一起参与实施最终达到提升个人部门及企业的整体效益的目标绩效管理需要遵循以下几个原则首先需要明确企业战略目标企业的战略目标是绩效管理的基础这样可以保证企业各部门建立共同的意识其次需要
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级组织发动机人力资源管理的核心环节: 绩效管理孟凡宇 总裁2004年10月13日 昆明用友用户年会 演讲材料 目录远迅对人力资源管理体系的整体理解绩效管理的作用与演变案例分析专业服务机构的KPI体系房地产行业的BSC研究1人员评估素质测评能力评价招聘配置人员发展业绩考核激励奖惩岗位设计员工价值定
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绩效考核与人力资源管理内容提要:通过对早期当前企业人力资源管理状况的了解以及传统人事管理与现代人力资源管理的比较明确绩效考核与人力资源管理之间具有密不可分的关系在此基础上阐明(1)对绩效考核的正确认识(不同于传统意义上的绩效考核可理解为绩效管理)(2)人力资源管理的五大环节(3)绩效考核在这一系列环节中的具体运用情况随后分析研究企业在绩效考核运用过程中理论与实践的差距以案例形式说明提出现实中
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人力资源管理专业--绩效考核主办单位:上海普瑞思管理咨询有限日期地址:2010年11月24-25日 上海培训费用:2800元人(含培训费费午餐培训证书等)课程收益 本课程将向您剖析年终绩效考核的模式和相应的薪酬管理一起分享从年终绩效考核标准设定绩效考核操作薪酬调整及面谈技巧与您探讨年终绩效管理中常见的误区以及处理方法除此还会手把手教您制订或优化您的年终绩效管理体系使您的
摩托罗拉绩效管理:人力资源管理=绩效管理绩效管理是一个不断进行的沟通过程也是企业管理中一个重要的支点企业在发展中如何把握绩效管理的要点才能让员工时刻保持一股持续激情的干劲这样企业的发展才会越来越有希望摩托罗拉将绩效管理上升到战略管理的层面并给予高度重视的做法值得国内企业学习借鉴管理与绩效管理摩托罗拉有一个观点就是企业=产品 服务企业管理=人力资源管理人力资源管理=绩效管理由此可见绩效管理在摩托
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一相对评价法 (1)序列比较法 序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种方法在考核之前首先要确定考核的模块但是不确定要达到的工作标准将相同职务的所有员工在同一考核模块中进行比较根据他们的工作状况排列顺序工作较好的排名在前工作较差的排名在后最后将每位员工几个模块的排序数字相加就是该员工的考核结果总数越小绩效考核成绩越好 (2)相对比较法 相对比较法是对员工进行两两比较任何两
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