营销部薪酬系统菲尔德法岗位职位工资提成(销售额比例)部门奖组织奖营销副总5000总监35002‰0代总监30002‰0部长20002‰代部长16002‰08‰主管1120020‰08‰业务员高级120019‰1‰业务100018‰02‰实习80016‰04‰
菲尔德薪酬法艾莫瑞大学的杰弗里?桑南菲尔德提出了一套标签理论它有助于我们认识组织文化之间的差异认识到个体与文化的合理匹配的重要性通过对组织文化的研究他确认了4种文化类型: (1)学院型 学院型组织是为那些想全面掌握每一种新工作的人而准备的地方在这里他们能不断地成长进步这种组织喜欢雇用年轻的大学毕业生并为他们提供大量的专门培训然后指导他们在特定的职能领域内从事各种专业化工作桑南菲尔德认为学
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级菲尔德薪酬法菲尔德薪酬法 是现代经济管理学的重要理论它强调薪酬系统建设要与企业组织建设相匹配依靠奖金和荣誉等薪酬体系来激发员工创造力 职位越高收入越高制定所有的制度让员工感受到爱强调目标管理要建立良好的目标管理制度要求让每个员工都设立目标让员工设立目标是让员工自我达成去建立相互的信任感 信任高级总监总监代总监总监高级经
()营销团队薪酬设计(菲尔德一、菲尔德二)第一步:支付能力测算人均销售单产:业绩由老虎+猎狗+小白兔共同组成普通人均单产:指一个正常的销售团队平均到每位人头数的销售额最大支付能力销售额/普通人均单产=最佳营销团队编制支付能力测试与定编【空表】市场最大支付测试最大支付产品量最大支付销售额团队编制及人数人均销量总团队人数其中:营销人员营销管理人员
营销体系薪酬:1)菲尔德一;第一步,市场容量与支付能力测试 【例】:某体检医院,有16名员工,年销售额2000万。经过对设备最大容量测评,应有160名员工,年销售额在15-2亿间。边际经济1)写书,版税为10%,年销售额5000万;2)录制光盘,年销售额超过5000万,版税为8%;3)做工具包,年销售额超过5000万,利润分红10%;4)贴牌软件,年销售额超过1000万,版税10%即时战略第二
营销系统薪酬管理制度第一章:总则第一条:为了有效调动营销系统员工的工作积极性促进营销业绩的不断提升特制定本制度第二条:考虑营销体系的特殊性营销系统的薪酬体系有别于其他人员的薪酬体系以增加对优秀营销人员的吸引力第三条:营销系统薪酬体系适用的员工对象包括:从事终端业务工作的推广代表管理终端业务工作的推广专员管理销售渠道的销售代表管理销售渠道的销售主管销售分经理销售部经理销售总监助理市场
职员薪酬和福利制度文件编号MZ-RS-03版 次A修改状态0-0主 题职员薪酬和福利页 码第1页 共1页生效日期2007年1月编 制审 核批 准日 期日 期日 期Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please
企业组织系统咨询方案班专用 营销体系人员薪酬薪酬方案(试用稿) 为更好地适应的发展,特将薪酬方面的制度做了一些调整,特别是针对高管、营运负责人、客服、行政等人员的工资计算方法,包括:一、分高管人员薪酬计算制度:业绩底线:省会城市分 万/月,业绩分级设置考核奖励体制。业绩计算方式为:计薪业绩=当月业绩- 费;考核指标则按当月业绩计算达成指标级别。高层管理人员薪酬标准职务业绩
心生命内部系统文件 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc241920800 一组织架构 PAGEREF _Toc241920800 h 2 HYPERLINK l _Toc241920801 二岗位职责 PAGEREF _Toc241920801 h 3 HYPERLINK l _Toc241920802 三企业文化 PAGER
市场营销部薪酬制度董事会: 按照董事指导思想后勤职能部门都要和销售挂钩制定绩效考核工资市场营销部薪酬制度如下:设计部<月设计平均成交任务150万年设计成交任务1800万>:设计部经理<月平均任务150万>:薪酬制度原则:月底薪月提成月绩效考核奖年终奖<由于折扣毛利润由品牌经理负责故不列入设计部考核>月底薪:3500元月提成:未完成任务完成任务超额0—20之间超额20—40之间
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