战略与战略管理明茨伯格5P战略:计划计谋模式定位观念战略的关键要素:有愿景具有可持续性有效传递战略的流程企业具有竞争优势能利用企业与环境之间的联系战略测试:①应用相关性检验:价值增值检验竞争优势检验一致性检验 ②学术严谨性检验:性检验目标性检验灵活性检验逻辑一致性检验风险和资源检验使命是企业在社会经济的整体发展方向中所担当的角色和责任也是企业的根本任务或其存在理由
战略与风险管理 一测试目标 本科目主要测试考生的下列能力: 1.掌握战略管理的基本概念 2.掌握评估影响表现的外部因素和内部因素的能力 3.掌握各种战略管理工具的运用 4.掌握战略选择战略实施和战略控制的过程和方法 5.分析战略选择及实施战略所带来的财务影响 6.掌握内部控制框架的概念和运用 7.掌握风险管理框架的概念和运用 8.掌握控制减少和回避风险的方法
二多元化战略 1.采用多元化战略的原因 (1)在现有产品或市场中维持经营并不能达到目标 (2)企业以前由于在现有产品或市场中成功经营而保留下来的资金超过了其在现有产品或市场中的财务扩张所需要的资金(3)与现有产品或市场中的扩张相比多元化战略意味着更高的利润 2.多元化战略取得成功的原因3. 在实施多元化战略时应注意哪些问题三五力模型讨价还价的能力讨价还价的能力替代品的威胁潜在进入者的威
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课程名称战略教材信息教材名称(一)战略管理(此版标注教材页码请见红色字体页码)出版社南开大学出版社王迎军柳茂平版次2003年12月第1版教材名称(二)战略管理(此版标注教材页码请见蓝色字体页码)出版社南开大学出版社王迎军柳茂平版次2013年6月第2版注:如学员使用其他版本教材请参考相关知识点一客观部分:(一)选择部分1为了进一步扩大彩电的生产规模海尔整体收购合肥黄山电子
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战略战略规划背景作为一家为大学生创业提供信息服务的网络迎合国家对大学生创业的政策支持拥有由兼职到创业的可操作的项目优势作为首个业务市场的南昌市主营大学生创业服务的寥寥无几行业竞争在南昌范围出现真空这是我们在南昌成长起来的良机作为一个新兴行业在经验借鉴乏力的情况下我们需要一个切合实际的战略作为的行动指导使命和定位定位:立足校园放眼社会寻寻觅觅网络主要以帮助大学
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 公 司 战 略 吉林大学商学院 本专题学习内容产品-市场战略多元化战略归核化经营战略一体化战略企业购并战略战略联盟OEM稳定型战略紧缩型战略 产品 市场 现有产品新产品现有市场市场渗透产品开发新市场市场开发多元化 产品-市场战略2×
前 言? 一近两年(20102009年)考试情况特点分析 1.各章分值分布时间第1章第2章第3章第4章第5章第6章第7章第8章第9章第10章第11章第12章 特点: 2.采用案例形式(以2010年表现突出) 二2011年教材情况 1.教材的变化情况统计:章节变化情况第一章 没有变动第二章 没有变动第三章 没有变动第四章 将10年教材(第五节)98页的风险消除改为风险
2014年《战略与风险管理》主观题背诵版第一章二战略变革管理(掌握)(二)战略变革的动因变化可能来自外部环境或内部环境战略变革的主要动因:1外部环境的变化2技术和工作方法方面的变化3产品和服务方面变化4管理及工作关系的变化5组织结构和规模的变化6并购后(三)战略变革的种类1技术变革2产品和服务变革3结构和体系变革4人员变革(七)战略变革的实现在战略变革中对人的行为的掌控是最重要也是最困难
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