相关文档

• 采购规划.doc

  标识高频机佛教 司X X X X有限编号：XX-CG-01版次：A0采购人员行为规范生效日期： 年 月 日第 页 共 页1.采购人员八不准： 一不准泄露应当保守的工作秘密和商业秘密 二不准发表影响采购结果公正性的言论和意见 三不准为采购人指定采购代理机构 四不准在监督采购活动中收取报酬 五不准参加有可能影响采购公正性的宴请和娱乐活动 六不准收受采购当事人的好处

• 采购规划.docx

  关于工厂采购管理制度为加强采购管理工作监督和控制不必要开支保证采购工作的正常化规范化特制订本制度采购计划01. :

• 采购采购谈判的全程规划.doc

  采购主管经验谈：采购谈判的全程规划 采购主管经验谈：采购谈判的全程规划 采购主管的主要工作之一就是要降低采购成本 因此必须懂得如何谈判而成功的谈判必须有妥善的规划谈判的规划工作包括预测学习分析及谈判策四项分析如下：（一）预测好的预测包含下列几项：1．尽早由供应商处得到协助供应商对产品的了解通常较买方为多要求供应商给予技术管理财务等方面的协助2．使用量预测收集过去使用量的作为未来订购量的参

• 采购计划管理规定.doc

  采购计划管理规定 文件编号：N}Ⅸ．cK一编定采购计划管理制度的目的 夺预计材料需用时间与数量防止供应中断影响产销 夺避免材料储存过多积压资金以及占用堆积的空间： 夺配合企业生产计划与资金调度 夺促使采购部门事先准备选择有利时机购入材料 夺确定材料损耗标准以便管理材料采购数量及成本二职责 夺采购计划由采购部负责制订并实施采购 夺生产计划由总管部制订并下达至部门三制定采购计

• 如何规划采购战略.doc

  如何规划采购战略课程描述： 所谓采购战略规划是从总体效能的角度开拓市场构建与供应商的合作路线创造新的价值降低供应链的总成本可以说进行采购战略规划要有通盘考虑问题的能力要对市场有深入的了解和研究要深刻理解企业的长远发展目标…… 本课程从实际案例出发为你详细分析规划采购战略要把握的重点问题解决方案： 他山之石可以攻玉 虽然不同行业不同企业规划采购战略时都有不同的做法但万变不离其宗下面我们从实战经验中给

• 采购员职业生涯规划.doc

  #

• 采购部2012年度工作规划.doc

  采购部2012年度工作规划：在2012年采购部门将以认真务实合作创新为原则全力推进采购工作再上一个新台阶本部门将采取多种措施保证全年目标的顺利完成一．继续持续加强部门的安全意识结合本部门自身的岗位职责大力做好消防安全职业道德安全及食品安全工作对安全问题零容忍发现一起处理一起为保证此目标的实现我们将采取以下措施： 1内外结合完善监管体系及监管流程加强培训引导强化监督举报机制持续监督 2

• 面粉采购问题 线性规划.doc

  面粉采购问题问 题 重 述假如你负责一个中等面粉加工厂的原料采购该工厂每星期面粉的消耗量为80包每包面粉的价格是250元在每次采购中发生的运输费用为500元该费用与采购数量的大小无关每次采购需要花费1小时的时间工厂要为这1小时支付80元订购的面粉可以即时送达工厂财务成本的利率以每年15计算.保存每包面粉的库存成本为每星期1.10元(1)目前的方案是每次采购够用两个星期的面粉计算这种方案下的平

• 政府采购项目规划设计.doc

  采购项目规划设计需求方案采购单位：日照市旅游发展委员会采购代理机构：山东龙翔项目管理有限项目名称：日照市城市品牌形象与旅游导视系统规划设计项目编制时间：2018年6月 4 日 一项目概况及预算情况：1采购项目名称：日照市城市品牌形象与旅游导视系统规划设计项目2项目预算：1个包200万元二采购标的具体内容：日照城市品牌识别系统与旅游导视系统规划设计具体涵盖内容如下：一理念识别系统1 城

• 采购计划.doc

  2015年采购部工作计划进一步明确采购部门工作范畴和工作职责保障生产的顺利进行在此基础上继续加强与重点客户的合作编制供应商名录确保产品质量售后的服务支持对比上年的采购情况继续严格的管控产品的价格最大限度的降低采购成本对重点产品和大批采购产品的客户进行考察全面掌握和了解供应商的生产规模生产能力和发货运输方式签订合作协议以保证产品品质价格一年一议付款方式灵活多样定期参加行业产品交流会等掌握最新的