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管控十大问题(VCD)白万钢课程说明:母子管控是化的必由之路本套光盘的主体思路是阐述母子管控运营模式通过这套行之有效的成熟管控机制解决企业化运作所面临的问题按照母子管控的运作及核心问题的分类可分为十大问题(12集VCD5个小时)[课程大纲]第一集 什么是企业发展突破瓶颈的关键----治理管控第二集 为什么要建立完善的战略管控(问题一无战略沦为出资人
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00控股子管控纲要总则为促进00控股的可持续发展明确与各子功能定位和经营管理责任确保子规范高效有序的运作特制定本纲要本纲要为与各子制度与工作流程建设之关键指引和行动指南各子应遵循本纲要的规定并结合的其他内部控制制度根据自身经营特点和环境条件制定具体实施措施制度以保证本纲要的贯彻执行 各职能部门应依照本纲要指引建立健全内控制度及时有效地对子
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级一收就死一乱就收一活就乱一放就活……企业母子权利博弈的怪圈组织结构设计步骤第一步 组织诊断集分权部门协作战略员工满意度管理层次与幅度组织结构诊 断流程效率职能设置组织结构诊断环境复杂客户多样环境复杂性创业发展成熟组织运行效率的影响因素环境复杂客户单一环境稳定客户单一组织复杂业务多样组织变革1234大小规模
第页Click to edit Master text styles Second Level Third LevelFourth LevelFifth LevelClick to edit Master title style2022413第1页认识一下 王吉鹏 长期从事组织变革和企业文化实证研究与咨询实践 北京仁达方略管理咨询董事长 北京大学人民大学客座教授华
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