突破績效的人才管理1有效主管的核心能力變革領導目標方向設定賦能授權溝通輔導賞罰分明2對變革進行診斷欲達到的結果As Is助力阻力成功的機會額外工作時間混亂疑惑 選擇一: 增加助力的強度選擇二: 減少阻力的強度選擇三: 雙管齊下現況的痛楚未來的好處看得到的損失心理上壓力不確定3績效管理循環設定績效期望(期初)追蹤(期中)績效評估
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片文字樣式第二層第三層第四層第五層突破績效的人才管理簡仁傑標竿學院2001年12月11日有效主管的核心能力變革領導目標方向設定賦能授權溝通輔導賞罰分明對變革進行診斷欲達到的結果As Is助力阻力成功的機會額外工作時間混亂疑惑 選擇一: 增加助力的強度選擇二: 減少阻力的強度選擇三: 雙管齊
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价值管理学硕士我们需要的人才是为了我们的在行业中能够有竞争力所以我们不但要确定该人才在是里的人才更要是行业里的人才b.支付报酬可以考虑阶段性调整在贡献大小还无法确认以前避免 高薪养懒汉避免 因为某些人便宜便减少对他的考核让他进入让不是人才的人进是团队的灾难会给带来很大的不利因素用三个人给四份薪水做五个人的工作 此整理自:余世维 ( ) a.各种岗位的
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八:沟通失败的危害及原因1.沟通失败的危害 ——降低工作效率及团队的稳定性2.沟通失败的原因1)缺乏足够的信息2)没有重点没有优先顺序3)只注重表达而没有注重倾听4)时间不够5)没有理解他人的需求6)职位的差距文化的差距也会造成很多沟通的失败9)不良的情绪9第三章:有效的肢体语言一:信任是沟通的基础 ——没有信任沟通肯
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