价值链战略管理模式研究 在变革的时代企业面临着种种挑战这势必导致管理思想的变迁目前理论界对这一变化一致的看法体现在4个方面:由过程管理向战略管理转变由内向管理向外向管理转变由产品市场管理向价值管理转变由行为管理向文化管理转变毫无疑问企业战略管理将是这场变革的中心它将引发许多新动向对这一趋势能作出前瞻性把握的企业将在竞争中处于有利的地位鉴于此笔者试图对由迈克尔波特提出的以价值链为分析工具旨在获取竞
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产品策略与管理(设计品牌新产品开发与生命周期)何谓产品产品是指任何可提供于市场上以引起消费者注意购买使用或消费并满足他们的欲望或需求的事物核心实体与引申产品核心产品(Core product)在工厂生产的是化装品而在商店出售的则是希望解决消费者的真正需要实体产品(Tangible product)五种特征:品质水准产品特征形式品牌与包装〔服务也可具此五种特征〕引申产品(Augmented prod
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供应链管理在食品杂货零售领域的战略角色???????????????????——Giant Eagle超市的物流副总裁Bill Parry访谈录Giant Eagle是美国最大民营家族企业之一主要从事食品杂货零售业每年的销售收入达52亿美元在宾夕法尼亚俄亥俄州西弗吉尼亚和马里兰州它有221家分店每年为500万的顾客提供服务在Bill Parry被邀请创建和物流部门之前(1995年)他在Gian
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