相关文档

• K3HR平衡计分卡应用解决方案.doc

  K3HR平衡计分卡应用解决方案平衡计分卡从上世纪末进入中国到现在已将近十年虽然说世界500强企业多数都成功应用了平衡计分卡但对中国企业来说由于管理基础相对滞后真正要通过平衡计分卡来提升企业管理水平还需要不断的努力平衡计分卡管理具有以下一些特点：首先它是一个战略管理和执行工具它的实施与战略紧密相关这其中就包含了如何确定合适的战略将战略分解成可执行的指标及行动方案在战略制定和分解过程中它注重平衡发展突

• 应用平衡计分卡.doc

  应用平衡计分卡一综合绩效的案例——怎样评价班子的工作南方某糖业股份近年来效益一直不好今年股东大会要求对班子进行业绩考核实际们也有苦衷现在入世了食糖价格与国际持平企业想多盈利是很困难的唯一的方法就是内部挖潜但是卖副产品分流人员等措施都用过了早就挖不出利润了思前想后只有从原料上入手降低成本制糖用的原材料是甘蔗但甘蔗的供应经常有出现波动若第一年收购价高第二年农民就大批种植甘蔗甘蔗的价格就

• 平衡计分卡的应用.doc

  平衡计分卡的应用平衡计分卡对我国的大多数企业来说还很陌生平衡计分卡要在我国得到广泛应用还有一定的距离也有很大的难度但是平衡计分卡在我国有着广阔的应用空间和巨大的发展潜力首先战略管理已经在很多企业中得到高度重视作为战略管理基石的平衡计分卡必将越来越受到其次很多企业已经意识到人是企业成功的关键作为人力资源管理重要工具的平衡计分卡必然会越来越引起重视在此预算管理已经在很多企业中展开预算管理的相关理论

• 平衡计分卡BSC应用案例介绍.doc

  平衡计分卡BSC应用案例介绍　案例背景 　　Ａ是一家国内知名的家用消费品目前有两个事业部：家用事业部C和电器事业部D其中Ｃ事业部经营比较成熟的家用产品目前在市场上具备一定的市场份额而Ｄ事业部则是根据市场的发展趋势以及的战略规划刚成立的经营目前市场上前景很好的小家电产品 　　罗总是国内某知名商学院ＭＢＡ毕业加入Ａ不到两年在加盟之初董事长对他寄予了很大的希望但是在罗总加入的这段

• 运用平衡计分卡方法.doc

  运用平衡计分卡方法1999年《财富》杂志的一期封面报道指出：大多数企业(70?以上)他们失败的真正原因不是因为策略不好而是贯彻执行的不到位…为什么组织有了良好的战略却会在实施过程中遇到困难呢最重要的问题是他们没有一个有效的基础架构来更好的推动战略的成功实施而平衡计分卡能够帮助组织把愿景和战略转化为具体的运作目标　　罗伯特.S.卡普兰(哈佛商学院的力开发课程教授)和大卫.P.诺顿(复兴全球

• IT绩效平衡计分卡应用案例分析.doc

  #

• 平衡计分卡理论与应用.ppt

  人本企管 黃超吾平衡记分卡之演进人本企管 黃超吾角色1.提供经营者最完善的信息2.负责部门间的沟通3.提出前瞻的人资政策及建构 完整的人资制度 4.主动说明政策协助各部门 训练与教导员工 人本企管 黃超吾3. 资产利用与投资策略.降低现金周转期： 降低支付既定业务量或业务组合所需的 营运资金水准现金周转期=库存天数应收帐款回收天数-应付帐款天数现金周转期10

• 平衡计分卡的探讨与应用.ppt

  報告大綱 顧客量 目標 策略性動機的一致性策略性回饋與學習 Kaplan and Norton. 1997. The Balanced Scorecard. Harvard Business School Press ) 計行服 Kaplan and Norton. 1997. The Balanced Scorecard.

• A公司应用平衡计分卡案例研究.doc

  A应用平衡计分卡案例研究摘要平衡计分卡是一种新型的绩效评价管理系统它由愿景使命价值观以及绩效指标所构成是制定与实施绩效评价的工具它通过财务客户内部流程及学习发展四个层面绩效指标展现组织的战略轨迹实现绩效考核——绩效改进以及战略实施——战略修正的过程平衡计分卡应用的全过程分为建立平衡计分卡和执行平衡计分卡两个步骤它能给企业带来利润以及更合理的战略规划本论文从平衡计分卡的理论阐述

• 平衡计分卡案例.doc

  平衡计分卡案例案例说明案例平衡计分卡(平稳得分纸牌)是国外20世纪90年代运用于企业内部业绩评价的一种新型方法是对传统业绩评价体系的改革至今为止国内尚处于介绍阶段还没有发现运用于企业的成功案例可以说这一方法在企业的成功运用将有助于解决长期困扰我们的业绩指标选择难题本案例选自杭州一家婚纱摄影企业该企业自1995年5月成立以来由于经济管理不善长期处于亏损状态从2000年初开始推行平衡计分卡在全企