管理资源吧()提供海量管理免费下载制造部门 3营销中间商管理资源吧()提供海量管理免费下载管理资源吧()提供海量管理免费下载管理资源吧()提供海量管理免费下载宏观不可忽视的全球力量1人文统计环境2)人口年龄结构决定需要管理资源吧()提供海量管理免费下载今天的家庭:郊区1)收入分配3自然环境3)污染的增加管理资源吧()提供海量管理免费下载4技术环境影响营销活动的美国立法里程碑
一)市场营销环境的涵义二)市场营销环境的特点 三)市场营销与环境的关系 一)外部宏观环境因素分析——PESTN模型 1政治与法律环境——POLITICALLAW2经济环境——ECONOMIC3社会与文化环境——SOCIETY CULTURE(人口环境——POPULATION)4科学技术环境 ——TECHNOLOGY5自然环境——NATURE电子商务的兴起顾客数据库营销——以超市的POS系统为例2.
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2009年下半年周勇:市场营销(本科)《市场营销学》上海商学院管理学院周勇教授2009年下半年1第3讲:营销环境第一单元:营销环境概述第二单元:微观环境第三单元:宏观环境第四单元:SWOT分析2009年下半年2第一单元:营销环境概述理解环境与企业营销的关系区分企业影响企业营销的各类环境了解营销环境的特征如何应对营销环境的变化2
掌握宏观营销环境对企业营销影响的分析市场营销环境的概念关系供应商公众F社会文化环境E第二节 微观营销环境分析供应商分析中间商是指把产品从生产商流向消费者的中间环节或渠道主要包括批发商和零售商两大类顾客来自于5种市场:消费者市场生产者市场中间商市场市场国际市场02宏观营销环境 不同性别的人对商品和劳务有不同的消费需求购买行为也有明显得差别家庭日趋小型化核心化这必然引起营销活动的连锁反映不可忽视
第一节 营销系统及环境人口经济环境企业与市场营销环境资源市场税收物品品牌竞争者T分析矩阵图大潜在的吸引力成熟业务 中国电信进行SWOT分析也许能让大家对中国电信未来的发展有一个清醒的客观的认识 1企业战略管理与发展的矛盾一方面是企业决策层只重视当前战术和策略忽视长远战略湮没在日常经营性事物中不能统观大局另一方面企业缺乏应对复杂多变环境的企业运作战略策划人才这个问题是当前实现企业持续发展
小故事:山不过来我过去 经 济财务部门机构市场(Government Markets)二宏观市场营销环境新技术引起的企业市场营销策略的变化 1)产品策略 2)分销策略 3)价格策略 4)促销策略新技术引起的企业经营管理的变化新技术对零售商业和购物习惯的影响 中间商跳槽:惟利是图有奶就是娘 竞争对手挖墙角:职业经理人气势胜过老板 中间商讨价还价:你不给我让利我们都不给你干 新
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级市场营销环境分析市场环境的目的 市场环境:指对企业的营销活动产生影响和冲击的不可控制的行动者和社会力量 目的:全面准确地认识市场营销环境的现状和未来趋势以便企业能趋利避害地开展营销活动两类营销环境人口 政治环境经济 社会文化 技术宏观顾客 供应商 竞
Ch04 市场营销环境2宏观营销环境客观性差异性多变性相关性Ch04 市场营销环境312023供应商营销中介 包括中间商实体分配机构营销服务机构金融机构Ch04 市场营销环境312023收入与支出状况分析19消费结构 恩格尔定律:如果影响需求的其他条件不变随着家庭收入的增加食品支出占家庭收入的比重会不断减小 恩格尔系数:食品支出占家庭总收入之比 恩格尔系数的高低表明生活水平
请耐心等待自动播放产品战略 第一节 营销环境的含义及特点 第二节 宏观市场营销环境分析 第三节 微观市场营销环境分析 第四节 市场营销环境分析与对策微观市场营销35威胁分析矩阵理想业务
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