品检的9大步骤和质量管理的7大手法工具 七大手法主要是指企业质量管理中常用的质量管理工具有老七种和新七种之分老七种有分层法调查表排列法因果图直方图控制图和相关图新的QC七种工具分别是系统图关联图亲和图矩阵图箭条图PDPC法以及矩阵数据分析法等 老七种: 1分层法(分类法分组法) 质量问题的原因多方面来源于不同条件(4M1E)为真实反映质量问题的实质性原因和变化规律须将大量综合性统计数据按数据
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级质量管理7大手法QC7大手法工作及生活中难免碰到问题一旦发生问题如不立即解决小问题也可能变成大问题然而解决问题蚀要用方法的而品质管理(QC)手法即使能协助我们迅速且正确解决问题的利器之一一般问题解决的程序大概可分为汇集→整理→归纳分析→判断决策等阶段没一阶段都有不同的QC手法可供搭配使用如果能够充分了解QC手法且运用得宜就能收
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级质量管理工具Quality Control Tools自我介绍金志冬上海奕鸣企业管理咨询有限咨询师曾任知名跨国质量经理国家注册审核员ISO9000QS9000VDA6.1TS16949咨询师帮助多家通过ISO9000QS9000TS16949质量管理体系认证课程简介加深对统计技术的了解掌握QC七大手法学会解决问题的
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质量管理工具--卡拉杰克模型的步骤??? 卡拉杰克模型的步骤 1.采购组合分析准备 2.确定收益影响及供应风险的具体原则 3.决定采购组合分析的层次(分析深入至单体项目还是以组为单位进行 分析是以部门事业单元还是整体为单位进行) 4.将掌握的数据信息输入卡拉杰克矩阵 5.对结果进行分析讨论 6.为矩阵各象限制定采购战略和执行措施 7.战略执行和监督??? 卡拉杰克模型的运用采购组
汽车基地 主机厂与供应商的信息服务交流中心分法 (Stratification)散布圖(Scatter)排列圖(Pareto)直方圖(Histogram)噪聲量具不穩舉例Process Statistics Label: Size: Count: u: UCL: CL: LCL:PDCA循環圈進 行 及 評 估
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品质管理QC七种(大)手法工具--散布图散布图是用来表示一组成对的数据之间是否有相关性这种成对的数据或许是「特性-要因」「特性-特性」「要因-要因」的关系在我们的生活及工作中许多现象和原因有些呈规则形的关连有些呈不规则形的关连例如:物价的高低或消费支出水平有关连油的粘度与温度的高低有关系汽车的运转数与出力有关系等等我们要了解它必须藉助统计方法来判断它们之间的关系下面我们列出了5种散布图分别是:正相
变革管理的内容及工具和步骤 1.战略变革 转变企业生产经营和长期发展的战略和目标这是企业变革管理的中心例如美国柯达的消费影像部门由于全球数码影像技术的出现认识到胶片技术将走向衰落 消费影像的发展战略很快由化工胶片转变为数码影像发展战略而这种战略变革是在国际市场计算机迅速普及数码影像产品尚未成熟的环境下实施的在这种战略变革的前提下企业长期发展的目标也随之转变而且导致企业的组织产品服务流程
自国际汽车推动小组(IATF)ISOTS16949:2002汽车行业生产件与相关服务件的组织实施ISO9001:2000的特殊要求的技术规范以来中国的汽车整车厂纷纷推荐其供应采用这一标准从而在全国汽车制造界质量管理界掀起了一股TS16949的热潮众所周知TS16949的五大工具类课程即生产件批准程序(PPAP 第四版2006)产品质量先期策划和控制计划(APQP第二版2008)潜在失效模式及后果分
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